Caso Practico De Administracion

Ingeniería en Informática 2011

LIC. MARJORIE MARTINEZ

CODIGO MAT.: ADM102

SECCIÓN: 220

AULA: LP/608

ALUMNO: JOSUÉ R. CABRERA GRADIZ

No.

OCTUBRE 14, 2011
"El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños" Eleanor Roosvelt

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ADMINISTRACION I
TAREA #1 CASOPRÁCTICO #1
CUENTA: 35151104

Ingeniería en Informática 2011

TAREA CAPITULO #1
1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. R// El profesor podrá llegar a ser gerente ya que comparte la mayoría de las funciones, roles y habilidades gerenciales, por ejemplo: • Planeación: realiza el plan de estudio de su clase. • Organización:organiza los grupos, el orden en que llevaran a cabo cada una de las tareas, etc. • Dirección: dirige a su alumnado dando instrucciones específicas de cómo realizar el trabajo. • Control: llevan controles de asistencia, dan seguimiento de lo aprendido en clase mediante los exámenes. 2. “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el trabajo que desempeñan en sus actividadeslaborales.” ¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué sí o por qué no? R//El gerente debe colocar a sus empleados en el área y/o actividades en la cual se desempeñe mejor obteniendo un mejor resultado. Estoy de acuerdo con la afirmación, porque cada gerente debe organizar a sus empleados, de modo que ellos se enfoquen mejor en su labor. 3. ¿Administración de Empresas esuna profesión? ¿Por qué sí o por qué no? R// Si es una profesión porque no se basa en la propiedad, sino en los conocimientos y habilidades obtenidos por la exploración. También porque la administración de empresas está involucrada en cada ámbito de nuestra vida y en todo tipo de organización. Fuente monografías.com autor Elibeth Cabrera 4. ¿Existe un mejor “estilo de administración”? ¿Por qué sío por qué no? R// No existe un mejor estilo, porque aunque existan cinco estilos de aplicar la administración porque todos tienen ventajas y desventajas en comparación con los otros estilos y todas logran el mismo objetivo “Producir los resultados que la empresa quiere”. 5. ¿Le atrae la forma en la que están estructuradas las Organizaciones contemporáneas? ¿Por qué sí o por qué no? R// Si meatrae porque la forma en que están estructuradas actualmente hace que la administración se lleve a cabo más eficientemente. 6. ¿En el entorno actual que es lo más importante para las Organizaciones, la Eficiencia o la Eficacia? Explique su respuesta. R// Lo más importante para la organización es la eficiencia, ya que el reto de los administradores es obtener más con menos, ósea producir más con menosrecursos humanos monetarios entre otros.
"El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños" Eleanor Roosvelt

Ingeniería en Informática 2011

7. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes gerenciales implican dos cosas fundamentales: permitir que las personas avancen en sus trabajos, y tratarlas de forma decente, como seres humanos. ¿Quéopina de estas 2 actitudes gerenciales? ¿Cuáles son las implicaciones para usted mismo que estudia administración? R// Estas actividades deben estar siempre presentes porque si no se permite a los subordinados avanzar en sus trabajos la empresa no crecerá y si no se trata al empleado con respeto el empleado renunciara, lo cual afecta la eficiencia de la empresa. 8. “La Administración fue, es ysiempre será lo mismo: el arte de hacer las cosas bien” ¿Está de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no? R// Estoy totalmente de acuerdo porque si no se realiza una buena administración ninguna empresa podría levantarse contra los retos que atraviesa en la nueva era.

CASO PRÁCTICO #1 1. Mantener los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y caótico es un reto...