CASO PRACTICO DE LIDERAZGO

CASO PRÁCTICO DE LIDERAZGO
La actitud inadecuada ante el trabajo y el equipo que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea gravesproblemas dentro del departamento. A esto hay que añadir que no ha cubierto los objetivos económicos este semestre, y todo esto coincide con la llegada de un nuevo Director al Centro.
Le he pedidovarias veces que realizara un cambio en su estrategia comercial, cosa que él se niega a hacer, mostrando rebeldía ante mí, y el Director. Todo esto hace que la situación se vuelva insoportable. Decidotener una reunión con él para aclarar ambas posturas, y tomar una decisión que comentarle al Director, que ya tiene clara la suya: “!a la calle!”.
Después de casi 4 horas de reunión con él, me entero deque este veterano mando comercial, comenzó en la compañía como “Profesional Estrella”. Sin embargo, la Compañía no ha cumplido las expectativas que él tenía cuando llegó, y está ocupando el mismopuesto que cuando empezó, con una diferencia: ahora está menos recocido.
La impresión que él tiene es que está desaprovechado, que ha sido engañado, y lo que es peor, que nadie valora su esfuerzo inicialy lo mucho que aportó a la compañía cuando llegó. Está desplazado del lugar donde él y su familia desean vivir, lo que hace que sus relaciones familiares sean tensas, ya que no les gusta esa ciudad yno se han adaptado a ella. La relación con su plantilla es nefasta, le tienen pánico.
La Conclusión que saco de la reunión es que como gran profesional que es, sería una lástima que dejara laCompañía, pero su profesionalidad sólo es recuperable si cambia de actitud. El problema es que son tantos los aspectos negativos en su vida, que ayudarle a cambiar de actitud y de forma de ver las cosas esrealmente difícil.
La Propuesta que le paso al Director del Centro es la siguiente:
Compromiso por parte de la Compañía de facilitarle el traslado lo más rápidamente posible a un lugar que convenza a...