Caso practico de recesion

Panteamiento del problema
Las ventas de nuestros productos ha bajado considerablemente ya que surgió una nueva competencia en el mercado que introdujo un plan de mercadotecnia muy agresivo y queha aprovechado su posición




Aumenta la competencia
Cuando entran nuevos actores en el negocio, suelen hacerlo con una estrategia muy agresiva y también se benefician de la novedad. Procuraresistir este empuje siendo fiel a tu esencia y destacando lo que te diferencia de los recién llegados: experiencia, calidad, fiabilidad, etc.

Estalla una guerra de precios
Cuando un competidor bajamucho sus precios, es normal que atraiga a la clientela menos fiel. Seguirle el juego es un error: es mejor que defiendas tus precios comunicando la diferencia que ofreces, fidelices a tus clientes eintentes resistir hasta que tu rival se canse de perder dinero.


























































4. Ha cambiado elentorno: “El pesimista se queja del viento, el optimista espera que cambie, el realista ajusta las velas” Analicemos la situación. Si es coyuntural, hay que iniciar acciones puntuales de comunicación,promoción... Si es estable: Redefinamos nuestras estrategias y modelo de negocio.

Aumento del número de competidores: “La misma tarta para más invitados”
Fidelicemos a nuestros clientes porquesino los “otros” se van a comer nuestro trozo de pastel. Ya sabéis, “a nadie le amarga un dulce”. Y una vez fidelizados... actuemos para que nos prescriban.

Ha variado la actividad de nuestroscompetidores: “El marketing no es una batalla de productos sino de percepciones” Primero, tenemos que comparar nuestros productos y servicios con los de la competencia. Si la comparación nos favorece,iniciemos una campaña de marketing y ventas realzando los puntos diferenciales. ¡Qué se enteren de los buenos que son nuestros productos! Si en la comparación hemos salido perdiendo, ¡no arrojemos la...