Caso Practico De Un Project Charter

Project Charter
A. Información General
Nombre del Proyecto: Cableado Estructural de la Municipalidad Provincial del Santa   
Patrocinador: 3M CONSULTING GROUP S.A.C

B. Propósito del Proyecto(descripción del producto o servicio)
Desarrollar un sistema de gestión para la Municipalidad Provincial del Santa de acuerdo a las normas internacionales de cableado estructurado, proporcionando unainfraestructura física capaz de dar soporte en la transmisión de datos,voz e información en general.

C. Objetivo del Proyecto
* Infraestructura única para múltiples aplicaciones/servicios
*Independencia de la tecnología y naturaleza de los sistemas a conectar y de la topología empleada.
* Permitir la gestión y administración centralizada de usuarios del sistema.
* Estructuraflexible y escalable permitiendo la movilidad y ampliación de puestos de trabajo o tomas.
* Garantía de calidad en los materiales e instalación.
* Elevada vida útil

D. Alcance del ProyectoResultados del Proyecto.
Contenido del Proyecto.
Exclusiones.
Hipótesis o suposiciones.
Restricciones

E. Factores Críticos de Éxito del Proyecto

F. Planeamiento Inicial del Proyecto al altonivel
Estimación de recursos requeridos:
• Un Gerente de Proyecto
• Dos analistas funcionales
Beneficios estimados:

Estimación de Fechas a Programar:
• Fecha de inicio:
• Fecha de término:G. Autoridad del Proyecto
• Autorización
Betzy Castro Zuñiga-Gerente General
• Gerente del proyecto
Sneiter Garcia Salcedo - Jefe de Proyectos de Desarrollo
• Comité de Seguimiento (Dirección)• Jefe de ventas

H. Integrantes del equipo del proyecto, roles y responsabilidades
1. Gerente del Proyecto: ¿?
• Establece los plazos, fases del proyecto.
• Controla el alcance del proyecto
•Define, conjuntamente con los dueños de procesos, los objetivos, procedimientos y estrategias del proyecto.
• Monitorea el avance del proyecto, el desempeño y las necesidades del equipo en...