Caso Practico Dell

Caso practico Dell
Ideas principales
1. Michael Dell quería competir contra IBM
2. Las computadoras Dell son configuradas según las especificaciones del cliente
3. 12 años depues laparticipación de Dell Inc., es mayor que la de IBM, con mas del 33% por arriba de HP, Gateway 5%, e IBM con 5%
4. El presidente de Dell tiene una fortuna personal con un valor neto de 10 millones dedólares, es uno de los hombres mas ricos del mundo
5. En vez de enfocarse en la innovación de productos, creo un nuevo modelo de negocios. Mantener bajos sus precios y breves sus tiempos de entrega,adqueire directamente los componentes delos fabricantes, los ensambla según las especificaciones del cliente y le envía el producto terminado
6. Dell Inc., se basa en un enfoque de ventas directoy cataogos
7. Vendia diariamente en la red equipo de computo con valor de mas de 50 millones de dólares
8. Eligio una táctica de asignación de precios (reducirlos)
Inicio de nueva compañíade computadoras
1. En 1993, Dell había captado 4% del mercado de PC en Estados Unidos y era uno de los 5 fabricantes principales de PC en el mundo
2. Continuo su expansión a otros mercados,como China y Centroamerica, lanzar nuevos productos, como las estaciones de trabajo y servidores de la red
3. En 2001 tuvo ingresos superiores a 49000 millones de dólares
4. La compañía usa lared para colocar pedido de componentes y refacciones con numerosos proveedores
5. El uso de internet ayuda a Dell tenga inventarios bajos y entregue PC según las especificaciones del cliente
6.Los niveles de inventario son muy bajos tienen existencias para 4 dias de operaciones
7. Dell usualmente cobra mucho antes de pagar a sus provedores, la compañía genera dinero como resultado desu ciclo positivo de efectivo
8. Michael se enfoca incensantemente en transferir los materiales de bajo costo de los proveedores, a través de la cadena de abasto, a nustro clientes
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