Caso Practico. Direccion Estrategica

• ¿Cuál es la visión estratégica de la compañía?
R&S una empresa donde labore hace un tiempo y me parecía muy interesante el esquema estratégico, aunque bastante conservador.
Ser una empresa líder en la prestación de servicios de operación y mantenimiento de campos petroleros.
• Comenta brevemente cuáles son los objetivos de la compañía.
 Generar beneficios a sus empleados/socios.
 Serlíder en su sector en la gestión de mantenimiento.
 Desarrollar un modelo de gestión O&M
• Describe el macroentorno general de la compañía.
Estabilidad: En la actualidad es una empresa estable debido al auge petrolero que se vive en el país.

Complejidad: Es una empresa que es simple gracias a su estructura administrativa y sus clientes puntuales del sector petrolero.

Diversidad: En estaempresa se maneja diversidad en ofertas de mantenimiento tanto de ejecución, gestión y administración de mantenimiento.

Hostilidad: El negocio es favorable debido a que los clientes que usan este tipo de empresas tienen claro los servicios que buscan y de las ventajas de cada empresa que los ofrece.

Dimensión sociocultural: Esta dimensión es un poco compleja más por sus socios, en cuanto alos clientes están en su mayoría en un proceso de tercerización del mantenimiento, por lo que es una oportunidad permanente de mercado.

Dimensión económica: Se puede determinar que a nivel económico esta empresa es bastante estable teniendo en cuenta el tamaño de los contratos.

Dimensión científica y tecnológica: En cuanto a tecnología la empresa cuenta con los recursos necesarios para sugestión las plataformas especiales las provee el cliente en cada contrato.

Dimensión político - legal: La empresa se encuentra legalmente constituida y posee los requisitos necesarios para cumplir con la reglamentación nacional.
• Describe su entorno específico (microentorno): Grado de concentración de la industria, dimensión, fuerzas competitivas básicas, etc.
Grado de concentración:Esta empresa es una organización que está enfocada en su mercado, que es un mercado con muy buena proyección esto le permite estar concentrada en su negocio.

Dimensión e importancia: Se determina en una industria de bastante impacto e importante, por lo que la empresa está en crecimiento.

Grado de madurez de la industria: Esta empresa está en crecimiento, con muy buenas proyecciones dentrode su sector. Es una empresa joven.

Fuerzas competitivas básicas:
Rivalidad entre los competidores establecidos: Se presenta rivalidad permanente con otras empresas del sector, pero su ventaja radica en que este es un esquema de empresa donde los dueños son los mismos empleados, lo que le da una muy buena ventaja competitiva a la hora de negociar.

Posibilidad de entrada de nuevoscompetidores: Existen entrada de nuevas empresas lo que aumente la competencia aun el mercado está creciendo.

Amenaza de productos sustitutivos: No existe este tipo de amenaza para la empresa.

Poder de negociación de los compradores: Por la competencia que se tiene, se mantiene una constante puja de negociación por lo que para la empresa es ventajoso el tipo de empresa.

Poder de negociación de losproveedores: Existe una excelente relación de los proveedores con la empresa y se dispone de varios lo que facilita la negociación pues no está casado con ninguno en especial.

• Describe brevemente las variables clave para la compañía (financieras y funcionales).
La compañía tiene a su favor las siguientes variables cables que le dan una muy buena posicione en el mercado:
 Cuota delmercado.
 Sistema de incentivos.
 Estilo de dirección.
 Características del servicio.
 Imagen de marca.
 Estructura de costos.
 Nivel de formación.
 Cultura empresarial.
• Describe las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (DAFO) de la compañía.
OPORTUNIDADES
ENTRADA EN NUEVOS MERCADOS O SEGMENTOS: En Colombia este es un mercado que tiene mucho campo de acción y se...