Caso Practico Direccion Estrategica
Páginas: 4 (982 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Dirección estratégica | Nombre del profesor: LUIS MIGUEL HERNANDEZ BARAJAS |
Módulo:2 | Actividad: Reporte final caso 1 |
Fecha: 17 de junio de 2012 |Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.phphttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA |Introducción.
Todas las empresas, cuando requieren de ampliar sus mercados y de llegar a plazas en las que aún no tiene presencia; deben tener una estrategia de expansión bien planeada. El caso que nos presentan,el de Galerías Sergio Bustamante es un buen caso para darnos cuenta, como nada más con el deseo y la buena intención, una estrategia no resulta; por lo que se debe tener además de la buena intención,una investigación previa para decidir que mercado abarcar y la manera en que se hará.
El presente análisis sobre Galerías Bastamente tiene la intención de criticar lo que a mi parecer se ha hechomal y dar posibles soluciones para que Galerías Sergio Bustamante logre una expansión firme y más rápida en el mercado internacional.
Desarrollo:
Sergio Bustamante es un artista mexicano que desde1975 comercializaba sus obras a través de galerías ubicadas en diferentes ciudades del país La primera galería Sergio Bustamante (GSB) estaba en Tlaquepaque Jalisco, y desde entonces el crecimientohabía sido sostenido en cuanto a volumen de ventas, materiales trabajados, números de galerías propias y de distribuidores así como empleados.
La producción de sus productos era limitada solo sefabricaba entre 50 y 100 piezas pequeñas y de 10 a 20 en tamaño grande. La empresa llevaba un control de todas las piezas que se fabricaban, no tenía inventarios rezagados pues se realizaban sobre pedido yse entregaban 45 días después de ser solicitados. En cuanto a la joyería, se fabricaba por temporada y si sobraba se volvían a fundir.
En abril del 2007 Sergio Bustamante comenzó a idear qué...
Nombre del curso: Dirección estratégica | Nombre del profesor: LUIS MIGUEL HERNANDEZ BARAJAS |
Módulo:2 | Actividad: Reporte final caso 1 |
Fecha: 17 de junio de 2012 |Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.phphttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA |Introducción.
Todas las empresas, cuando requieren de ampliar sus mercados y de llegar a plazas en las que aún no tiene presencia; deben tener una estrategia de expansión bien planeada. El caso que nos presentan,el de Galerías Sergio Bustamante es un buen caso para darnos cuenta, como nada más con el deseo y la buena intención, una estrategia no resulta; por lo que se debe tener además de la buena intención,una investigación previa para decidir que mercado abarcar y la manera en que se hará.
El presente análisis sobre Galerías Bastamente tiene la intención de criticar lo que a mi parecer se ha hechomal y dar posibles soluciones para que Galerías Sergio Bustamante logre una expansión firme y más rápida en el mercado internacional.
Desarrollo:
Sergio Bustamante es un artista mexicano que desde1975 comercializaba sus obras a través de galerías ubicadas en diferentes ciudades del país La primera galería Sergio Bustamante (GSB) estaba en Tlaquepaque Jalisco, y desde entonces el crecimientohabía sido sostenido en cuanto a volumen de ventas, materiales trabajados, números de galerías propias y de distribuidores así como empleados.
La producción de sus productos era limitada solo sefabricaba entre 50 y 100 piezas pequeñas y de 10 a 20 en tamaño grande. La empresa llevaba un control de todas las piezas que se fabricaban, no tenía inventarios rezagados pues se realizaban sobre pedido yse entregaban 45 días después de ser solicitados. En cuanto a la joyería, se fabricaba por temporada y si sobraba se volvían a fundir.
En abril del 2007 Sergio Bustamante comenzó a idear qué...
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