Caso practico eoq
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
Caso práctico
La empresa ABC tiene un artículo del Grupo A que es vital para la producción. El artículo cuesta 1,500 US dlls y la empresa utiliza1,100 unidades de este artículo durante el año.
En promedio la empresa trabaja 250 días al año, es decir descontando fines de semana, puentes, fiestasreligiosas, aniversarios, y cualquier otra cantidad de festividades mexicanas. En promedio utiliza al año 1,100 unidades.
El tiempo de espera de lamercancía es de 2 días y la empresa decide mantener un inventario de seguridad de 4 unidades, para estar prevenida para cualquier “atraso” normal de susproveedores.
Con base en la información proporcionada, le piden a usted que de inmediato determine la estrategia de pedidos óptima para esteartículo.
Desarrollo del caso:
EOQ
Costo del Pedido $150
Costo Anual de Mantenimiento por Unidad $200
2x 1,100 x $150 = 41 unidadesEOQ = $200
El punto de reorden depende del número de días que la empresa trabaja en el ejercicio.
Suponiendo que dicha empresa trabajara 250 díasal año y utilizara 1,100 unidades de este artículo. El consumo diario es de 4.4 unidades, o sea (1,100 / 250). Si su tiempo de espera fuera de 2 díasy la empresa decidiera mantener un inventario de seguridad de 4 unidades, entonces el punto de reorden sería de 12.8 unidades ((2 x 4.4)+4). Sinembargo, los pedidos se hacen solo en unidades totales, sin fracciones, por lo que el pedido debiera hacerse cuando el inventario bajara a 13 unidades (12.8).
La empresa ABC tiene un artículo del Grupo A que es vital para la producción. El artículo cuesta 1,500 US dlls y la empresa utiliza1,100 unidades de este artículo durante el año.
En promedio la empresa trabaja 250 días al año, es decir descontando fines de semana, puentes, fiestasreligiosas, aniversarios, y cualquier otra cantidad de festividades mexicanas. En promedio utiliza al año 1,100 unidades.
El tiempo de espera de lamercancía es de 2 días y la empresa decide mantener un inventario de seguridad de 4 unidades, para estar prevenida para cualquier “atraso” normal de susproveedores.
Con base en la información proporcionada, le piden a usted que de inmediato determine la estrategia de pedidos óptima para esteartículo.
Desarrollo del caso:
EOQ
Costo del Pedido $150
Costo Anual de Mantenimiento por Unidad $200
2x 1,100 x $150 = 41 unidadesEOQ = $200
El punto de reorden depende del número de días que la empresa trabaja en el ejercicio.
Suponiendo que dicha empresa trabajara 250 díasal año y utilizara 1,100 unidades de este artículo. El consumo diario es de 4.4 unidades, o sea (1,100 / 250). Si su tiempo de espera fuera de 2 díasy la empresa decidiera mantener un inventario de seguridad de 4 unidades, entonces el punto de reorden sería de 12.8 unidades ((2 x 4.4)+4). Sinembargo, los pedidos se hacen solo en unidades totales, sin fracciones, por lo que el pedido debiera hacerse cuando el inventario bajara a 13 unidades (12.8).
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