Caso Practico Finanzas

CASO
Este caso ha sido preparado exclusivamente con fines didácticos y como base de discusión.
No debe considerarse como una muestra aceptable o no de gestión.
EADA tiene adquiridos los derechos de reproducción.

PLAY TIME TOY COMPANY

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COMPANY

PLAY TIME TOY COMPANY (1)
A principios de enero de 1991, Jonathan King, presidente y accionista de Play Time
Toy Company,consideraba una propuesta para adoptar un sistema de producción
mensual uniforme en el año que comenzaba. En el pasado, los programas de
producción de la empresa siempre habían sido altamente estacionales, reflejando
la estacionalidad de las ventas. King era consciente de que una producción
uniforme podía resultar en una clara mejora de la eficiencia de producción, pero
no estaba seguro del impacto quepodría tener sobre otras facetas del negocio.
Play Time Toy Company era un fabricante de juguetes de plástico para niños. Su
grupo de productos incluía juguetes militares, coches, camiones, equipos de
construcción, armas, cohetes, naves y satélites espaciales, instrumentos musicales, animales, robot y figuras de acción. En la mayoría de estas categorías de
productos, la empresa producía una ampliagama de diseños, colores y tamaños.
A veces, las ventas en dólares de un determinado producto habían variado en un
30-35% de un año a otro.
La fabricación de juguetes de plástico era un negocio altamente competitivo. El
sector estaba poblado de un gran número de empresas, muchas de las cuales
andaban escasas de capital y de talento directivo. Puesto que las necesidades de
capital no eran grandes yla tecnología era relativamente simple, los nuevos
competidores tenían fácil entrada en el sector. Por otra parte, la competencia en
diseño y precio era muy dura, resultando en vidas de producto cortas y en una tasa
relativamente alta de quiebras de empresas. A veces, una empresa podía destacar
de la competencia diseñando un nuevo juguete popular, con frecuencia un juguete
de moda efímera. Talesproductos generalmente gozaban de muy altos márgenes,
hasta que los competidores se las ingeniaban para ofrecer un producto semejante.
(1)

El caso original, titulado Play Time Toy Company, Copyright ©1991 by the President and Fellows
of Harvard College, fue preparado por Thomas R. Piper, de la Harvard Business School, como
base para discusión en clase y no como ilustración de la gestión, adecuada oinadecuada, de una
situación determinada.
Ultima edición: 2/94

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Por ejemplo, la introducción por Play Time de figuras de acción de músicos de
“rock” en 1988, había contribuido de manera importante a los beneficios de ese
año. Sin embargo, en 1989, 11 competidores comercializaron un producto similar
y el precio de fábrica de la oferta de Play Time sedesplomó. En los últimos años,
las presiones competitivas sobre las empresas más pequeñas se habían intensificado también con la aparición de unos cuantos grandes fabricantes extranjeros
de juguetes con mano de obra barata.

LA EMPRESA
Play Time Toy Company había sido fundada en 1973 por Henry Richards, al
licenciarse de su servicio en la marina. Con anterioridad a su servicio militar,
Richards había sidodirector de producción de un gran fabricante de juguetes de
plástico. De acuerdo con su antiguo adjunto, Jonathan King, fundaron Play Time
Toy Company con sus ahorros en 1973. Inicialmente una sociedad comanditaria,
la empresa pasó a sociedad anónima en 1974, Richards había tomado una
participación del 75% del capital social y King el resto. King actuaba como director
de producción y Richardscomo presidente era responsable de la dirección general
de los asuntos de la empresa.
Tras una serie de enfermedades, la salud de Richards se deterioró y se vio obligado
a retirarse de la participación activa en el negocio en 1987. King asumió entonces
la presidencia. En 1989 contrató a Thomas Lindop, un graduado reciente de una
destacada escuela técnica del este de Estados Unidos, como director...