Caso Practico Gestion del Cambio

Caso Práctico: APEX MANUFACTURING

Implementación de los cierres de planta y reducción de personal:
Implementaciones inmediatas (1):
Reescribir el memo para transmitir más sensibilidad por el impacto en los empleados de la compañía.-
Justificación: para comprender mejor, el mensaje que se quiere transmitir, pero explicando claro y preciso que se va a realizar, con la finalidad de transmitir uninformación sin ruido y clara.-
Haga un video que explique el problema y respuesta de este. Realice reuniones de comunicaciones en cada locación de la empresa, con el responsable del lugar recibiendo y contestando preguntas.-
Justificación: reforzara la imagen y preocupación de que las personas participen, preguntes y manifiesten sus inquietudes, con la finalidad de disipar incertidumbre, pero unareacción firme y futura de reestructuración, cambio y transición son inevitables.-
Explicar el propósito de los cambios anunciados, proporcione un marco y un plan para ellos, y describa el rol que las personas jugaran en ellas.-
Justificación: sectorización de la transición emocional, demostrando el interés de la compañía en transmitir una imagen de evolución positiva de acciones participativa delos trabajadores.-
Desarrolle o encuentre entrenamientos de planificación de carrera para ayudar a quienes sus posiciones están siendo amenazadas perdidas debidos a los cambios.-
Justificación: desarrollos de carreras inplacement y outplacement, vincularse en todas las etapas de la evolución de los trabajadores, se tiene presente que hay talentos jóvenes y personal de años en la empresa,proporcionar la mejor alternativa de crecimiento profesional y futuro de innovación y/o emprendimiento para los trabajadores.-
Entregar a cada trabajador un botón/pin que diga somos el numero uno:
Justificación: las motivaciones, moral siempre debe estar alta, con la finalidad que cualquier transición sea lo más leve posible, un simple pin hace que las personas saben que son parte importante de la empresay que la empresa no avanza sola, sino con ellos.-
Fijar inmediatamente nuevas y altas metas de producción para el trimestre siguiente, de modo que la gente tenga un objeto claro de aumentar la productividad y aun que la metas no sean alcanzadas, se asegura un nivel adecuado de producción:
Justificación: fijar metas a los trabajadores, en este caso es primordial otorgarles que la empresa estámejor que nunca, que los mercados están aumentando, las ventas existen, aun que haya reducción de plantas y de trabajadores, les dará una visión que la empresa esta vigente y tomando nuevos rumbo, actualizándose, reutilizando lo bueno y reubicando puntos críticos.-

No haga eso (5):
Venda el problema que forzó los cambios:
Justificación: son decisiones de generación baby boomer, practicas y tajantesde solución económica, son muy drásticas y sin afinamiento emocional transicional, por lo que provoca mayor incertidumbre, temor y reticencia a cambios.-
Pida un recorte de presupuesto global de un 20% en todas la compañías.-
Justificación: los términos de contrato o faena, cierre de empresas o desmovilizaciones de ellas siempre son costosas, pero siempre dejamos el activo más importante que sonlas personas atrás, lo que otro que la empresa enemiste mas a sus trabajadores, generando de manera natural revoluciones y caudillos que formaran células de trabajadores disconforme y desmotivados para no trabajar en pro de los cambios, se centraran en lo monetario y más caro será todo el cambio y la transición.-
Alivie los miedos asegurando a trabajadores que los cierres de plantas son los únicoscambios grandes que ocurrirán.-
Justificación: No informando los verdaderos sucesos, ocultar mensajes que se deben transmitir sin ruido en una frecuencia o canal único y fluido, simplemente no dar toda la información a los trabajadores lo que manifestara es una brecha negativa del trabajador a la gerencia y/o empresa, provoca a largo plazo de desmotivaciones, deslealtades y conflictos mayores.-...