Caso practico iberdrola

PRÁCTICA CAPÍTULO 1: IBERDROLA: UN COMPROMISO ÉTICO Y SOCIAL
INDICE PRÁCTICA I
1. ORIGEN Y TRAYECTORIA DE IBERDROLA
2. ETICA, VISIÓN Y VALORES
3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, EL COMPROMISO DE IBERDROLA:
3.1 El compromiso con las personas: el equipo humano.
3.2 El compromiso con los accionistas y la comunidad financiera.
3.3 El compromiso con clientes y proveedores.
3.4 El compromiso con elmedio ambiente.

Resumen del caso:
El grupo energético español Iberdrola ha planteado y desarrollado su estrategia
basándose en valores, principios éticos y de responsabilidad social. Valor primordial es
el cuidado del medio ambiente, guía determinante en la orientación y desarrollo de la
empresa a nivel corporativo y de negocio.

Objetivos del caso:
-

Analizar la formulación de laVisión.
Valorar la implantación de la ética empresarial y el código de conducta de la
empresa.
Valorar el grado de responsabilidad social de la empresa adoptado de acuerdo
a sus distintas áreas y factores condicionantes.

Palabras clave:
Ética, Visión, Valores y Responsabilidad Social Corporativa.

Principales magnitudes de Iberdrola (millones de euros)

1999

2001

2003

6.2508.113

9.488

11.738 17.468 25.891 31.648

Beneficio Neto

730

906

1.060

1.382

2.354

Fondos Propios

7.832

7.984

8.225

9.415

27.832 29.030 32.888

Rentab. s/fondos propios %

9,4

11,3

12,9

15,4

12,3

9,88

8,83

Dividendo por acción (eur.)

0,49

0,58

0,67

0,88

0,28*

0,33

0,30

Cifra de Negocio

2005

2007

20092.870

2011

2.905

Potencia instalada (MW)

16.041 16.088 22.788 27.791 42.516 43.687 46.026

Número de empleados

11.063

9.685

* Este año hubo un Split de 5 x 1.

ORIGEN Y TRAYECTORIA DE IBERDROLA

13.412 12.849 26.196 32.424 32.809

La empresa nació el 1 de Noviembre de 1992 como resultado de la integración de
cinco empresas españolas: Hidroeléctrica Ibérica,Hidroeléctrica Española, Saltos de
Duero, Iberduero y Saltos del Sil. Anteriormente, las cinco empresas se habían
convertido en dos Hidroeléctrica Española e Iberduero.
Con la tecnología importada en la década de los años 50, Hidrola e Iberduero
construyeron grandes centrales térmicas e hidroeléctricas para hacer frente al
incremento de la demanda de energía eléctrica en nuestro país. Introdujeron laenergía nuclear en el año 1971 cuando entró en servicio la central de Santa María de
Garoña.
Antes de la fusión de 1992, las dos empresas habían operado durante más de un siglo
en el sector eléctrico español. Con su integración se convierten en la empresa más
grande del sector privado eléctrico de España y poco tiempo después comienzan su
expansión por Latinoamérica. Compran distribuidorasde electricidad en Bolivia (1995),
en Chile (1996) y en Brasil (1997).
1999: Energy Works, empresa norteamericana dedica al outsourcing energético.
2000: junto a Electricidad de Portugal, explota Iberdrola una red de fibra óptica para
explotar redes de telecomunicaciones en la Península Ibérica.
2001: remodelación equipo directivo, con nuevo Vicepresidente Ejecutivo y Consejero
Delegado,Ignacio Sánchez Galán que afronta los retos de la liberalización de los
mercados energéticos. Comienza la expansión de la energía de renovables en
Castellón, Monterrey (Méjico) y los primeros megavatios eólicos en España. Para
conseguir financiación se desinvierte en activos no estratégicos.
2003: Gas Natural lanza una OPA no pactada sobre Iberdrola que desautoriza la
Comisión Nacional de laEnergía. En este año Iberdrola entra en el índice Eurotop 100
como empresa pionera de la venta de energía verde.
Adquiere 6% de Gamesa, fabricante español de aerogeneradores.
Compra también a Gamesa parques eólicos en Portugal, Italia y España.
Adquiere el 49,9% de Rokas, el mayor productor de energía eólica en Grecia.
Firma acuerdo de 20 años con Sonatrach, empresa argelina, importante en...