caso practico ikea

PUNTOS A DESARROLLAR PARA LA EVALUACION:
1.- IDENTIFIQUE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
2.-ANALICE LOS FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO AL ÉXITO DE IKEA
3.- ELABORA UN DIAGNOSTICO DAFO.
4.-DESARROLLE PROPUESTAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPAÑÍA.

DESARROLLO:
1.-VENTAJA COMPETITIVA:
Kampra, fundador de IKEA, entendio que en el periodo posguerra existia la necesidad por parte de losclientes de “comprar muebles de calidad a precios razonables” , sin embargo esto era casi imposible debido a las elevadas barreras de entrada que padecian las empresas de la industria. Kapra convirtio esta debilidad en una fortaleza, y a pesar de que no le permitian participar en las ferias anuales de muebles de Estocolmo, este se dedico a recoger pedidos post ferias, mediante catalogos para luegoser servidos a los clientes. Esta actividad luego fue prohibida por la competencia y de hecho los minoristas le exijieron a los fabricantes que no le vendieran a IKEA, sin embargo este busco nuevos proveedores que inclusive le permitieriron ofrecer aun costes mas bajos. Convirtio una fabrica en desuse en una sala Exposicion –Almacen, y el negocio empezo a crecer; Luego fueron desarrolandosecambios estructurales Tecnologicos para la epoca,como vender mesas con patas desmontadas que permitirian un transporte mas facil y se implementara en la industria el “embalado plano” esto ademas de comodo bajaria aun mas los costes para el cliente.

Kapra, conscientizo la necesidad de aparcamiento, por lo que decidio innovar el sentido de ubicación de sus tiendas, por lo general situadas en elCentro, comenzo a aperturar tiendas en las afueras de la ciudad; ademas de solucionar el problema de aparcamiento vehicular, conseguia costes mas bajos por metro cuadrado y mejorar precios finales. Esto trajo consigo el concepto : “CASH AND CARRY”.
A partir de aquí, el crecimiento de IKEA ha sido impreionante, inaugurando sedes en muchos paises y ofreciendo gran variedad de productos de calidad,muebles, armarios, alfombras, complementos y decoracon, accesorios de cocina y cmedor , dormitorios, lamparas, mesas, sofas, sillas, sillones y textiles ,todo ello de facil transportacion, a precios accesibles.







VENTAJAS COMPETITIVAS:

POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO: IMAGEN DE LA MARCA, MARCA UNICA : IKEA / ECONOMIA DE ESCALAS FAVORABLES/ VARIEDAD DE PRODUCTOS/ ENFOQUEAMPLIO.
MODELO DE NEGOCIO DESARROLLADO BAJOS COSTES O AHORRO DE COSTES A CLIENTES, MEJORAS EN EL PODER DE NEGOCIACION CON CLIENTES Y/O PROVEEDORES, METROS CUADRADOS MAS ECONOMICOS A CONSECUENCIA DE ADQUISICION DE LOCALES A LAS AFUERAS DE LA CIUDAD LO QUE REPRESENTA NUEVAMENTE (BAJOS COSTOS, MEJORES PRECIOS), METODOS INNOVADORES Y RENTABLES, DESARROLLO DE NUEVA TECNOLOGIA.
VENTA DE PRODUCTOSDIFERENCIADOS: PRODUCTOS DESTINADOS A EQUIPAR HOGARES, EMPRESAS Y OFICINAS, ESTOS CON PRECIOS ACCESIBLES, DE DISEÑO UNICO, FACIL MONTAJE, APROVECHAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS.
CAPACIDADES Y COMPETENCIAS DISTINTIVAS : ACTIVOS ESTRATEGICOS, DIFICILES DE IMITAR, INNOVACION DE EMBALADO PLANO/ FACIL TRANSPORTACION/ COMODIDAD PARA EL CLIENTE REFERIDO AL SISTEMA DE PARQUEO VEHICULAR COMODO, LOCALESAMPLIOS QUE PERMITEN GRANDES EXPOSICIONES AL PUBLICO, SERVICIO AL CLIENTE, VARIEDAD DE PRODUCTOS, DISEÑOS UNICOS, VENTA DE PRODUCTOS QUE PUEDEN LLEGAR A HACER TAN ECONOMICOS QUE CASI TODA LA POBLACION LO PUEDE LLEGAR A ADQUIRIR/COMPRAR.

IKEA se reinvento en varias ocacsiones aplicando direcciones estrategicas , que logaron obtener ventajas competitivas en la industria de muebles y afines, gozandode rentabilidad, sostenibilidad y valor adquirido para los Stakeholders.

2.- FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO CON EL ÉXITO DE IKEA.
a) Economía de Escala: elevadas inversiones que suponen costes fijos.
b) Acceso favorable a materias primas.
c) Curva de aprendizaje o experiencia: el empleado que tuvo la idea del embalado plano, por ejemplo.
d) Variedad y comodidad para sus clientes, buena...