Caso Practico Ikea

1. Breve resumen de la empresa que aparece en el artículo.
IKEA en 1926 en manos de su fundador Ingvar Kamprad, quien gracias a la simple idea de quitarle las patas a una mesa hoy es dueño de lamayor cadena de artículos del hogar del mundo.
En los años 70 es cuando IKEA comienza a tomar forma. A partir de entonces es cuando empieza a expandirse hacia EE.UU., Francia, Japón… Se crean solucionespara los hogares de familias con hijos, muebles de cocina y decoración de dormitorios.
La gama de productos de IKEA es amplia en cuanto a funcionalidad y estilos. Uno de los objetivos principales esel de aprovechar al máximo la materia prima.
Trata de evitar el uso de productos químicos y sustancias potencialmente peligrosas, tanto para los clientes como para el medio ambiente.
Otra de lasclaves de IKEA es que produce artículos que se pueden empaquetar desmontados y que son fáciles de montar. Los paquetes que envuelven los muebles son planos, de esta manera se ahorran costes detransporte y almacén.
2. ¿A qué dimensión o dimensiones del proceso de combinación de factores estudiadas en el tema anterior se ven afectadas por la nueva fábrica?
Afecta a la dimensión técnica, ya quetrata de ahorrar en el consumo de materias primas.
Afecta a la dimensión económica, ya que al ahorrar materiales de producción y produciendo en masa se ahorran costes.
Afecta a la dimensiónorganizativa, ya que gracias a esta combinación de factores y recursos IKEA es capaz de vendes sus artículos a un precio competitivo.
No afecta tanto a la dimensión de recursos humanos, ya que no habla deella. Aunque cabe destacar que sin un correcto equipo de RR.HH. esta empresa no estaría donde está.

3. ¿Qué factores de producción elementales pueden encontrarse en la información facilitada?Habla de los materiales de producción. Tanto de como se utilizan (reciclaje, puntos de recogida, etc.…) como de que tipo de materiales (madera, algodón, metal, ratán, etc.…).
Menciona los medios de...