Caso practico implantacion de un sistema de produccion

Alicia Verdeguer

CASO PRACTICO: Implantación de un sistema de producción

Preguntas para el análisis

1. ¿Qué tan exitosa es la estrategia implementada por NBIC?

NBIC supo adelantarse a una nuevasituación de mercado, y al estar preparados, pudieron satisfacer la demanda de una manera mucho más efectiva que sus competidores, a los que les pillo totalmente desprevenidos.



2. ¿Qué elementosse tomaron en cuenta para su diseño operativo y estratégico?

a. Se construyó una nueva planta en un periodo de 6 meses
b. Se creo un equipo multifuncional con diseñadores de producto, ingenieros deprocesos y empleados de producción


3. ¿Cuáles son las características de la demanda para este tipo de producto?
a. Cambio de tendencia en las preferencias de los consumidores (Estados Unidos).Movimiento de las personas para mantenerse en forma
b. “imitación” por parte del mercado japonés, de los consumidores Estadounidenses
c. Tendencia de ciclistas jóvenes a ensamblar sus propias bicicletas conlos componentes que adquirían por separado
d. Creciente necesidad de variación por parte de los consumidores



4. ¿Cuáles son las principales características de un sistema de producción en seriecomo el de NBIC?
a. Cubrir mayor volumen de mercado
b. Planta de fabricación organizada con líneas tradicionales de producción con énfasis en la creación de economías de escala
c. Información sobre laspreferencias de los consumidores, los colores y modelos se obtenían a través de los mayoristas y detallistas
d. Estrategia de bajo coste con diferentes líneas de productos
e. Desarrollo de concepto dearticulo de moda con colores brillantes y con lo mejor en tecnología





5. ¿Qué factores han provocado que la industria de bicicletas de Japón haya evolucionado de un enfoque tradicional deproducción a un sistema de producción de grandes volúmenes, eficientes en costes y además, personalizar las necesidades de cada cliente?

Las necesidades y exigencias del mercado son las que han empujado a...