CASO PRACTICO JUGETTON
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
CASO PRACTICO JUGETTON
1. Dificultades
Según mi punto de vista estos son los principales riesgos a los que se enfrenta:
En el organigrama de la empresa no tiene cabezavisible, es necesaria la figura del director general, que basándose en su equipo, tome las decisiones necesarias.
Las empresas familiares tienden a crear puestos de trabajo para losintegrantes de la familia, independientemente de si hay alguien de dentro o de fuera mejor preparado y generalmente mejor pagados que en el resto del sector.
La rivalidad entrelas mujeres de los socios puede llegar a ser una fuente de conflicto entre ellos.
Otra de las características fuente de problemas en las empresas familiares es el paternalismoexistente entre los miembros, lo que puede hacer no tomar decisiones hasta que sea demasiado tarde.
Una empresa que cuyo bagaje es la calidad y servicio al cliente y no el precio másbajo no puede tener un empleado que genere quejas entre la clientela. Cambiarlo de tienda sería trasladar el problema, siendo mejor prescindir de sus servicios.
Quizás faltemotivación en la plantilla, sabiendo que los mejores puestos los copan los miembros de la familia casi sin posibilidad para el resto.
2.- DAFO
Dificultades
Las expuestas en el punto1.
Amenazas
Mucha competencia en el sector.
La crisis económica puede llevar al consumidor a elegir precio antes que calidad.
Fortalezas
Experiencia en el sector.
Producto decalidad.
Buena ubicación de sus tiendas acorde con su producto.
Producto educativo no solo de entretenimiento.
Empresa pequeña con buena relación entre los trabajadores.Enfocados en el cliente.
Oportunidades
Cadena de franquicias para extenderse sin necesidad de financiación excesiva.
Nueva gama de juegos que estimulen la mente para adultos.
1. Dificultades
Según mi punto de vista estos son los principales riesgos a los que se enfrenta:
En el organigrama de la empresa no tiene cabezavisible, es necesaria la figura del director general, que basándose en su equipo, tome las decisiones necesarias.
Las empresas familiares tienden a crear puestos de trabajo para losintegrantes de la familia, independientemente de si hay alguien de dentro o de fuera mejor preparado y generalmente mejor pagados que en el resto del sector.
La rivalidad entrelas mujeres de los socios puede llegar a ser una fuente de conflicto entre ellos.
Otra de las características fuente de problemas en las empresas familiares es el paternalismoexistente entre los miembros, lo que puede hacer no tomar decisiones hasta que sea demasiado tarde.
Una empresa que cuyo bagaje es la calidad y servicio al cliente y no el precio másbajo no puede tener un empleado que genere quejas entre la clientela. Cambiarlo de tienda sería trasladar el problema, siendo mejor prescindir de sus servicios.
Quizás faltemotivación en la plantilla, sabiendo que los mejores puestos los copan los miembros de la familia casi sin posibilidad para el resto.
2.- DAFO
Dificultades
Las expuestas en el punto1.
Amenazas
Mucha competencia en el sector.
La crisis económica puede llevar al consumidor a elegir precio antes que calidad.
Fortalezas
Experiencia en el sector.
Producto decalidad.
Buena ubicación de sus tiendas acorde con su producto.
Producto educativo no solo de entretenimiento.
Empresa pequeña con buena relación entre los trabajadores.Enfocados en el cliente.
Oportunidades
Cadena de franquicias para extenderse sin necesidad de financiación excesiva.
Nueva gama de juegos que estimulen la mente para adultos.
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