Caso Practico Macon Inc
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
CASO PRACTICO MaCon Inc
1. Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
La persona ideal para estar al frente de ladirección de proyectos debe tener la formación, el conocimiento y la capacidad para coordinar y engranar todos los componentes necesarios establecidos en las nueve áreas del conocimiento de la gestiónde proyectos (Integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones).
El señor Bill Russel solo tiene experiencia en el campo de la ingenieríamecánica, no tiene manejo y control sobre el otro componente del departamento técnico que corresponde al de ingeniería eléctrica, razón por la cual Todos los proyectos de la organización los encamina desde laperspectiva de la mecánica y no se tienen en cuenta las necesidades de lo demás departamentos tales como producción, servicio al cliente y calidad.
2. Cuál es la razón por la que las fechas definalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, Cuál es el error que comete Macon?
En todos los proyectosy en especial los proyectos que cuyo fin es la elaboración de un producto, debe existir una adecuada coordinación entre todas las actividades planeadas a cargo de la dependencia y las funciones quesustentan su existencia; de allí la importancia de que los tiempos sean planeados con anterioridad y teniendo en cuenta el proceso anterior, el actual y el posterior y existiendo una coordinación yretroalimentación entre las dependencias que intervienen en la elaboración del producto. El principal error que comete Macon es la no planeación de los tiempos, lo que no solo perjudica la empresa sinoque además afecta al principal eslabón de esta cadena, el cliente, para el cual subsiste y tiene razón de ser la compañía.
3. Por qué en el caso de Macon Inc. La teoría sobre gestión y...
1. Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
La persona ideal para estar al frente de ladirección de proyectos debe tener la formación, el conocimiento y la capacidad para coordinar y engranar todos los componentes necesarios establecidos en las nueve áreas del conocimiento de la gestiónde proyectos (Integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones).
El señor Bill Russel solo tiene experiencia en el campo de la ingenieríamecánica, no tiene manejo y control sobre el otro componente del departamento técnico que corresponde al de ingeniería eléctrica, razón por la cual Todos los proyectos de la organización los encamina desde laperspectiva de la mecánica y no se tienen en cuenta las necesidades de lo demás departamentos tales como producción, servicio al cliente y calidad.
2. Cuál es la razón por la que las fechas definalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, Cuál es el error que comete Macon?
En todos los proyectosy en especial los proyectos que cuyo fin es la elaboración de un producto, debe existir una adecuada coordinación entre todas las actividades planeadas a cargo de la dependencia y las funciones quesustentan su existencia; de allí la importancia de que los tiempos sean planeados con anterioridad y teniendo en cuenta el proceso anterior, el actual y el posterior y existiendo una coordinación yretroalimentación entre las dependencias que intervienen en la elaboración del producto. El principal error que comete Macon es la no planeación de los tiempos, lo que no solo perjudica la empresa sinoque además afecta al principal eslabón de esta cadena, el cliente, para el cual subsiste y tiene razón de ser la compañía.
3. Por qué en el caso de Macon Inc. La teoría sobre gestión y...
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