Caso Practico Marca.Com
Páginas: 5 (1047 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
PROGRAMA DE MARKETING DIGITAL
CASO PRACTICO MARCA.COM
VICTOR QUIROS SERRANO
1. El modelo de negocio en general de un diario digital, se basa en la audiencia diaria, conseguir el máximo número de usuarios y/o visitantes que entran en nuestro site diariamente y a poder ser que sea en repetidas ocasiones.
Pero estos usuarios como tal no generan ingresos directos, es a través de lapublicidad en diferentes formatos(banners, multimedia, publirreportajes) y por encima de ello las suscripciones.
Los ingresos por publicidad dependen en primer lugar de las visitas, pero son las diferentes tarifas para la colocación de ésta, lo que genera los verdaderos ingresos de la compañía. La ubicación dentro del site y el tamaño del banner determinan los costes de publicación del anuncio y porlo tanto los ingresos para Marca.com. No es lo mismo un banner pequeño en el lateral izquierdo y en la parte inferior, que un banner con un ancho como la página y en la parte superior, como no es lo mismo un banner en la portada que en otras secciones internas.
Otra fuente de ingresos cada vez mas rentable, es la de contenidos restringidos, solo accesibles bajo una cuota de suscripción, micropagos o pagos por contenidos.Marca.com no es el caso directamente, aunque a través de la plataforma Orbyt, se genera un ingreso por suscripción indirecta.
2. El principal ingreso de Marca.com viene dado por la publicidad, solo en el mes de Enero ingreso en concepto de publicidad 1,2 millones. Este dato es un poco engañoso, porque a pesar de ser el diario digital nacional con mas ingresos porpublicidad es de los que menos ingresa por cada 1000 vistas de la web(CPM) solo 9,2 euros, por lo que basa su éxito en los mas de 130 millones de visitas que recibe al mes.
Otra fuente de ingresos son MarcaEntradas, por el que recibe comisión por la venta de entradas para conciertos, eventos deportivos, musicales y espectáculos en general.
A través de TiendaMarca, abre otra fuente de ingresosmuy diversificada, desde artículos deportivos, productos oficiales, tecnología, un apartado de outlet y por último la posibilidad de poder adquirir ediciones especiales de portadas, libros conmemorativos y artículos de lo mas curiosos como un cuadro de la selección que se convierte en silla.
Además redirección a otras webs de Unidad Editorial para compra-venta-alquiler de inmuebles,compra-venta de vehículos y búsquedas de empleo, lo cual no se si reporta algún ingreso directo a Marca.com, aunque a Unidad Editorial seguro y es la empresa madre.
Otra fuente mas de ingresos son las Marcaexperiencias, una sección al estilo Groupon para viajes relacionados con el deporte y la vida saludable.
3. Realmente la gran ventaja del site de Marca ha sido arrastrar a los lectores diarios dela edición Off a la edición On. Su edición Off se hizo fuerte al comenzar a editar en color , dando mayor importancia al contenido visual por encima del técnico o especializado. Esto lo ha sabido llevar muy bien a su versión Online, al dar mayor importancia a contenidos multimedia, fotografías, resúmenes, gráficos, etc. Desmarcándose así de su gran competidor AS.com, que ofrece menos contenidomultimedia en detrimento del contenido informativo y periodístico.
Hace de su imagen de marca su mejor carta de presentación y consigue mediante todas sus plataformas dominar cualquier sector relacionado con el deporte y mas concretamente el futbol. Su tirada física, su sitio web, radiomarca, marcatv, marcamotor, marcaplayer, guias monográficas.
Para no dejar casi ningún sector en el que estarpresente, creó la red de franquicias de MarcaSportsCafe, locales ambientados 100% al estilo de Marca.
4. A) En este sentido Marca.com ha sabido aprovechar al 100% todas las posibilidades que internet y las nuevas tecnologías ponen a disposición. Desde su tienda online de todo tipo de productos, pasando por los contenidos multimedia que dan un plus a la versión online de la versión offline,...
CASO PRACTICO MARCA.COM
VICTOR QUIROS SERRANO
1. El modelo de negocio en general de un diario digital, se basa en la audiencia diaria, conseguir el máximo número de usuarios y/o visitantes que entran en nuestro site diariamente y a poder ser que sea en repetidas ocasiones.
Pero estos usuarios como tal no generan ingresos directos, es a través de lapublicidad en diferentes formatos(banners, multimedia, publirreportajes) y por encima de ello las suscripciones.
Los ingresos por publicidad dependen en primer lugar de las visitas, pero son las diferentes tarifas para la colocación de ésta, lo que genera los verdaderos ingresos de la compañía. La ubicación dentro del site y el tamaño del banner determinan los costes de publicación del anuncio y porlo tanto los ingresos para Marca.com. No es lo mismo un banner pequeño en el lateral izquierdo y en la parte inferior, que un banner con un ancho como la página y en la parte superior, como no es lo mismo un banner en la portada que en otras secciones internas.
Otra fuente de ingresos cada vez mas rentable, es la de contenidos restringidos, solo accesibles bajo una cuota de suscripción, micropagos o pagos por contenidos.Marca.com no es el caso directamente, aunque a través de la plataforma Orbyt, se genera un ingreso por suscripción indirecta.
2. El principal ingreso de Marca.com viene dado por la publicidad, solo en el mes de Enero ingreso en concepto de publicidad 1,2 millones. Este dato es un poco engañoso, porque a pesar de ser el diario digital nacional con mas ingresos porpublicidad es de los que menos ingresa por cada 1000 vistas de la web(CPM) solo 9,2 euros, por lo que basa su éxito en los mas de 130 millones de visitas que recibe al mes.
Otra fuente de ingresos son MarcaEntradas, por el que recibe comisión por la venta de entradas para conciertos, eventos deportivos, musicales y espectáculos en general.
A través de TiendaMarca, abre otra fuente de ingresosmuy diversificada, desde artículos deportivos, productos oficiales, tecnología, un apartado de outlet y por último la posibilidad de poder adquirir ediciones especiales de portadas, libros conmemorativos y artículos de lo mas curiosos como un cuadro de la selección que se convierte en silla.
Además redirección a otras webs de Unidad Editorial para compra-venta-alquiler de inmuebles,compra-venta de vehículos y búsquedas de empleo, lo cual no se si reporta algún ingreso directo a Marca.com, aunque a Unidad Editorial seguro y es la empresa madre.
Otra fuente mas de ingresos son las Marcaexperiencias, una sección al estilo Groupon para viajes relacionados con el deporte y la vida saludable.
3. Realmente la gran ventaja del site de Marca ha sido arrastrar a los lectores diarios dela edición Off a la edición On. Su edición Off se hizo fuerte al comenzar a editar en color , dando mayor importancia al contenido visual por encima del técnico o especializado. Esto lo ha sabido llevar muy bien a su versión Online, al dar mayor importancia a contenidos multimedia, fotografías, resúmenes, gráficos, etc. Desmarcándose así de su gran competidor AS.com, que ofrece menos contenidomultimedia en detrimento del contenido informativo y periodístico.
Hace de su imagen de marca su mejor carta de presentación y consigue mediante todas sus plataformas dominar cualquier sector relacionado con el deporte y mas concretamente el futbol. Su tirada física, su sitio web, radiomarca, marcatv, marcamotor, marcaplayer, guias monográficas.
Para no dejar casi ningún sector en el que estarpresente, creó la red de franquicias de MarcaSportsCafe, locales ambientados 100% al estilo de Marca.
4. A) En este sentido Marca.com ha sabido aprovechar al 100% todas las posibilidades que internet y las nuevas tecnologías ponen a disposición. Desde su tienda online de todo tipo de productos, pasando por los contenidos multimedia que dan un plus a la versión online de la versión offline,...
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