caso practico marcelo

Páginas: 4 (850 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2015
1.- Por dónde debería comenzar Marcelo ?
En lo particular yo pienso que debe iniciar Marcelo por conocer a cada integrando de su equipo saber la función específica de cada colaborador, sabercuáles son sus virtudes, sus conocimientos, debilidades saber lo más importante de cada uno como personal como profesionalmente, esto nos sirve primordialmente para llevar una excelente convivencia laboral.Al igual esto ayuda cuando hay un problema laboral con algún trabajador saber en qué fallo y porque.
Debe hablar con su equipo y hacerles hincapié que el no solo es su jefe si no también es unmiembro más de ese equipo y si necesitan de su guía el estará ahí.
También debe informarse más sobre su desempeño a elaborar, que es lo que debe hacer y como lo puede hacer mejor, y como es una personamuy matemática, sería bueno ampliar sus conocimientos es decir, no todo son números también debe de ser libre expresarse y entender el desarrollo de su entorno común y corriente.
Con esto podrárealizar un trabajo en equipo y saldrá lo mejor posible.
2.- Considera que las habilidades con las personas se pueden aprender, o es necesario que piense de nuevo en la trayectoria de su carrera?
Si esposible aprender las habilidades con las personas, ¿cómo lo haría?
Para nada es necesario iniciar su carrera de nuevo ya tiene cierta experiencia en cuestiones laborales es decir, ya sebe como un jefese expresa, como habla, la comunicación que ellos tienen con su entorno.
Hoy en día existen cursos para tener un mejor desenvolvimiento laboral, como expresarse las palabras y acciones más correctapara tener un mejor desempeño así como un jefe al igual que como un miembro más de la empresa.
Es posible que le cueste y más por el tipo de persona que era, pero ahora con un nuevo cargo debeampliar sus horizontes y ver más adelante y con ello podrá ser un mejor jefe y ara sus tareas y deberes con lo requerido.
3.- A medida que las organizaciones lleguen a estar impulsadas cada vez más...
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