CASO PRACTICO MINAS
Páginas: 13 (3115 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2015
CASO PRACTICO . UNION ARAGONESA DE MINAS
INTRODUCCIÓN
La minería fue por muchos años una actividad con mucho arraigo en la comunidad aragonesa, las oportunidades y los tiempos cambian, y en los últimos años en otros países se ve la oportunidad de de ser un importante exportador minero.
La comunicación en la industria minera constituye un gran desafío dadas lascaracterísticas propias de la actividad, la gran diversidad de los grupos de personas que se relacionan en sus actividades , con diferentes necesidades e intereses , y el largo tiempo que es necesario para el desarrollo de las explotaciones mineras.
Desde el comienzo de la etapa de exploración hasta que es posible comenzar a explotar el yacimiento , pueden transcurrir entre 8 y 10 años, luego seránnecesarios entre 5 y 8 años más para que se pueda recuperar el capital invertido y que el proyecto genere sus primeras ganancias.
Este largo periodo de tiempo hace que se relacionen con el proyecto distintas generaciones de personas, representantes y autoridades de comunidades, organizaciones, organismos de control y gobiernos.
Al mismo tiempo y precisamente por ser la minería un cambioy una presencia nueva en muchas comunidades, existe una gran dispersión entre las percepciones y realidades sobre las actividades del sector, desconocimiento , desinformación y en general , falta de cultura minera , como si existen en otros países del mundo.
Esto hace que el desarrollo de los trabajos mineros genere en las comunidades discusiones y divisiones en cuanto a diferentes posturassobre diversos temas, entre ellos:
Beneficios sociales y económicos que deja la minería.
Reclamos de grupos ambientales en contra de la actividad minera.
Impacto en el ambiente y recursos naturales.
Impacto social del desarrollo minero.
Impacto de la salud derivado de la actividad minera.
Plan de cierre de mina, y sus consecuencias sociales, económicas y ambientales cuando los yacimientos lleganal final de su vida.
Tampoco los mineros han sido buenos comunicadores, su trabajo en lugares remotos o aislados, les hizo tener poco dialogo sobre la industria, sus desarrollos y sus avances. Les ha llevado tiempo comprender que esta cultura minera requería de inversiones, de maquinaria, de mano de obra, de leyes, etc… y también de que era necesario comenzar esa comunicación.
En estecontexto es indispensable identificar los distintos grupos de personas con los que se relacionara el trabajo minero durante las distintas etapas de su desarrollo, el tipo y grado de interacción que se generará , conocer efectivamente sus diferentes realidades culturales y socioeconómicas , necesidades e intereses , y desarrollar una estrategia de comunicación y de relación con cada uno de ellos yun plan de acción para llevarlos adelante.
Los grupos de interés son aquellos segmentos que comparten intereses comunes y que están relacionados de manera directa con las distintas actividades de la explotación minera.
Dadas las características propias de cada grupo es necesario crear y mantener relaciones específicas y asumir compromisos individuales con cada uno de ellos, y dialogarcon ellos. No se debe dialogar generalizando sino comprendiendo lo que guía las conductas de los distintos grupos y personas.
No todos somos iguales, no todos tienen los mismos conocimientos sobre las distintas materias, reconocer esas diferencias , saber distinguir personas poco informadas, es parte de la obligación de la empresa minera. Porque actuando así, es cómo podemos rebatir confirmeza y respaldo , aquellas aseveraciones falsas , incompletas o carentes de rigor. En otras palabras, dialogando con los grupos de interés, para que se vean atendidos y escuchados y no agredidos por la nueva empresa.
Solamente asumiendo compromisos concretos y reales con cada uno de los grupos , el dialogo y el trabajo en conjunto generara respuestas y soluciones concretas , que permitirán...
INTRODUCCIÓN
La minería fue por muchos años una actividad con mucho arraigo en la comunidad aragonesa, las oportunidades y los tiempos cambian, y en los últimos años en otros países se ve la oportunidad de de ser un importante exportador minero.
La comunicación en la industria minera constituye un gran desafío dadas lascaracterísticas propias de la actividad, la gran diversidad de los grupos de personas que se relacionan en sus actividades , con diferentes necesidades e intereses , y el largo tiempo que es necesario para el desarrollo de las explotaciones mineras.
Desde el comienzo de la etapa de exploración hasta que es posible comenzar a explotar el yacimiento , pueden transcurrir entre 8 y 10 años, luego seránnecesarios entre 5 y 8 años más para que se pueda recuperar el capital invertido y que el proyecto genere sus primeras ganancias.
Este largo periodo de tiempo hace que se relacionen con el proyecto distintas generaciones de personas, representantes y autoridades de comunidades, organizaciones, organismos de control y gobiernos.
Al mismo tiempo y precisamente por ser la minería un cambioy una presencia nueva en muchas comunidades, existe una gran dispersión entre las percepciones y realidades sobre las actividades del sector, desconocimiento , desinformación y en general , falta de cultura minera , como si existen en otros países del mundo.
Esto hace que el desarrollo de los trabajos mineros genere en las comunidades discusiones y divisiones en cuanto a diferentes posturassobre diversos temas, entre ellos:
Beneficios sociales y económicos que deja la minería.
Reclamos de grupos ambientales en contra de la actividad minera.
Impacto en el ambiente y recursos naturales.
Impacto social del desarrollo minero.
Impacto de la salud derivado de la actividad minera.
Plan de cierre de mina, y sus consecuencias sociales, económicas y ambientales cuando los yacimientos lleganal final de su vida.
Tampoco los mineros han sido buenos comunicadores, su trabajo en lugares remotos o aislados, les hizo tener poco dialogo sobre la industria, sus desarrollos y sus avances. Les ha llevado tiempo comprender que esta cultura minera requería de inversiones, de maquinaria, de mano de obra, de leyes, etc… y también de que era necesario comenzar esa comunicación.
En estecontexto es indispensable identificar los distintos grupos de personas con los que se relacionara el trabajo minero durante las distintas etapas de su desarrollo, el tipo y grado de interacción que se generará , conocer efectivamente sus diferentes realidades culturales y socioeconómicas , necesidades e intereses , y desarrollar una estrategia de comunicación y de relación con cada uno de ellos yun plan de acción para llevarlos adelante.
Los grupos de interés son aquellos segmentos que comparten intereses comunes y que están relacionados de manera directa con las distintas actividades de la explotación minera.
Dadas las características propias de cada grupo es necesario crear y mantener relaciones específicas y asumir compromisos individuales con cada uno de ellos, y dialogarcon ellos. No se debe dialogar generalizando sino comprendiendo lo que guía las conductas de los distintos grupos y personas.
No todos somos iguales, no todos tienen los mismos conocimientos sobre las distintas materias, reconocer esas diferencias , saber distinguir personas poco informadas, es parte de la obligación de la empresa minera. Porque actuando así, es cómo podemos rebatir confirmeza y respaldo , aquellas aseveraciones falsas , incompletas o carentes de rigor. En otras palabras, dialogando con los grupos de interés, para que se vean atendidos y escuchados y no agredidos por la nueva empresa.
Solamente asumiendo compromisos concretos y reales con cada uno de los grupos , el dialogo y el trabajo en conjunto generara respuestas y soluciones concretas , que permitirán...
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