Caso Practico Negocios Internacionales

Curso.- Negocios Internacionales.
Caso Práctico 1: EXPORTACION DE UVA QUEBRANTA
Jose Apaza es un exportador de uva quebranta cuyas tierras se ubican en el distrito de mala provincia de cañete.Sus costos en Perú son los siguientes: el costo de producción de una caja de 12 kilos de uva quebranta es de S/. 40.00 nuevos soles, Jose desea obtener por cada caja una utilidad de 25%.
Como la uvaquebranta debe viajar al puerto de Barcelona - España y al Puerto de Tokio – Japón, sus destinos finales, por vía marítima, la única forma de hacerlo es transportarlas por tierra desde Mala hasta elpuerto del Callao. Entonces, Jose debe agregarle S/. 6.00 nuevos soles por concepto de transporte de Mala – Puerto del Callao y S/. 4.00 nuevos soles por concepto de peaje Mala - Callao para obtener elprecio de la uva quebranta puesta en el puerto del Callao y lista para ser exportada.
Asimismo, se le debe adicionar al precio de la caja de uva quebranta en el puerto del Callao, un costo detransporte marítimo internacional de USD 3.00 por caja al puerto de Barcelona – España y un costo de USD 6.00 por caja al puerto de Tokio – Japón.
Los productos agroindustriales deben pagar un arancel de15% para ingresar a los mercados de España y Japón, según las barreras al comercio exterior adoptadas por ambos países. Por lo tanto, se le debe agregar dicho arancel sobre el precio de la caja deuva quebranta cuando llegue a los puertos de cada destino final.
Actualmente, el tipo de cambio es de S/. 2.80 por dólar, sin embargo, Jose ha escuchado a algunos analistas económicos comentar que elnuevo sol se devaluara en 8% dentro de un año.
Por otro lado, en estos últimos días, España ha optado por eliminar los aranceles a los productos agroindustriales provenientes de los países con los quetiene un acuerdo comercial vigente.
Nota: no redondear cifras y utilizar dos decimales
Preguntas.
1.- El precio actual en dólares de una caja de uva quebranta puesta en el puerto del Callao...