Caso Practico Nº1- Bricot Marx

CASO PRACTICO Nº1- BRICOT MARX

Definición de Plan General y Plan de Actuación del proyecto de Recursos Humanos. Para ello te pedimos que definas de forma muy genérica:

1.- Objetivos a corto,medio y largo plazo del proyecto de creación de los planes de desarrollo de Recursos Humanos.


Objetivos:

1.- Asignación de funciones y responsabilidades a los trabajadores que formaran parte dela estructura de la tienda.

2.- Establecer y definir la política de RRHH. Con la intención de mejorar a eficiencia y el rendimiento.

3.- Establecer el flujo de sinergias positivas, víacomunicación interna, compañerismo, valor de equipo e integración del trabajador como parte fundamental de la empresa.

4.- Establecer procesos de evaluación continua, tanto de la política de RRHH como delpersonal.

2.- Líneas estratégicas a seguir en la implantación del proyecto de Recursos Humanos.

Definir la estructura de la tienda y cuanto personal es necesario para el buen desarrollo de lamisma.

Definir el organigrama de personal y dotarlo de responsabilidades.

Establecer el plan de prevención y la formación necesaria para el personal.

Redactar los horarios de trabajo (turnos).Establecer salarios según responsabilidades y según productividad aportada.

Definir el reglamento interno sancionador.

Establecer los canales de comunicación del personal con la Dirección ydistintos departamentos.









3.- Enumera las diferentes actuaciones que se pretenden:

Se pretende crear una estructura clara y definida, desde una dirección que dirija a los jefes desección, los cuales motiven y controlen al personal base.

Los jefes de sección serán responsables del personal a su cargo y responderán ante la dirección por sus acciones tanto positivas comonegativas.

Es deseable la integración del personal como parte viva de la empresa por lo que debe establecerse una retribución variable en función de la calidad ofrecida por los trabajadores, para...