Caso practico photopics sa
Páginas: 2 (483 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
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Ramo: FUNDAMENTOS DE SOFTWARE DE GESTION
Prof.: Sr. Julián Gómez
Fecha: 06/JULIO/2010
“EL IMPACTO DE LA CULTURA NACIONAL EN LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS ERP” CASO:“PHOTOPICS S.A.”
Ingeniería de Ejec. en Gestión de Empresas
Mención Marketing – 3º. Año (PEV)
Integrantes:
5.- ¿Fue correcta una implementación al estilo Big Bang?
No obstante todofuncionó con problemas menores en el proceso de implementación según lo expuesto en el caso, consideramos que dicho proceso se debió poner en marcha con estrategia Gradual no Big Bang, debidoprincipalmente al contexto organizacional de PhotoPics, definida con una cultura burocrática y Conservadora, con el poder y las influencias concentradas en algunos miembros con una larga carrera dentro laorganización, con la mayoría del personal sin ninguna formación académica, con un desarrollo por medio de una carrera dentro la compañía, en la cual la tecnología y la innovación estaban asociadas aproblemas y a altos costos, cuyas expresiones “la Compañía parará” o “No Trabajará” estaban en la mente de todos; Muchos empleados temieron perder sus trabajos, o que un proyecto tan costoso pudieracausar la banca rota de la Organización. Se dudaba de su eficacia, algunos empleados ocultaron información, algunos diseminaron información falsa con el fin de desacreditar el proyecto, por nombraralgunos de los conflictos generados; Todos problemas típicos de una deficiente implementación de ERP, sobre todo con estrategia Big Bang en la que todos los módulos son implementados a la vez en laempresa, y en la que adicionalmente sólo un número reducido de usuarios, entre 30 y 40, son capacitados en su uso, no adicionalmente bajo un punto de vista estratégico de los beneficios que puede aportar elERP para la Compañía, y por que no, para los trabajadores también.
Por tanto reiteramos según nuestro punto de vista y lo estudiado, hubiese sido más óptimo utilizar la estrategia de tipo...
Ramo: FUNDAMENTOS DE SOFTWARE DE GESTION
Prof.: Sr. Julián Gómez
Fecha: 06/JULIO/2010
“EL IMPACTO DE LA CULTURA NACIONAL EN LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS ERP” CASO:“PHOTOPICS S.A.”
Ingeniería de Ejec. en Gestión de Empresas
Mención Marketing – 3º. Año (PEV)
Integrantes:
5.- ¿Fue correcta una implementación al estilo Big Bang?
No obstante todofuncionó con problemas menores en el proceso de implementación según lo expuesto en el caso, consideramos que dicho proceso se debió poner en marcha con estrategia Gradual no Big Bang, debidoprincipalmente al contexto organizacional de PhotoPics, definida con una cultura burocrática y Conservadora, con el poder y las influencias concentradas en algunos miembros con una larga carrera dentro laorganización, con la mayoría del personal sin ninguna formación académica, con un desarrollo por medio de una carrera dentro la compañía, en la cual la tecnología y la innovación estaban asociadas aproblemas y a altos costos, cuyas expresiones “la Compañía parará” o “No Trabajará” estaban en la mente de todos; Muchos empleados temieron perder sus trabajos, o que un proyecto tan costoso pudieracausar la banca rota de la Organización. Se dudaba de su eficacia, algunos empleados ocultaron información, algunos diseminaron información falsa con el fin de desacreditar el proyecto, por nombraralgunos de los conflictos generados; Todos problemas típicos de una deficiente implementación de ERP, sobre todo con estrategia Big Bang en la que todos los módulos son implementados a la vez en laempresa, y en la que adicionalmente sólo un número reducido de usuarios, entre 30 y 40, son capacitados en su uso, no adicionalmente bajo un punto de vista estratégico de los beneficios que puede aportar elERP para la Compañía, y por que no, para los trabajadores también.
Por tanto reiteramos según nuestro punto de vista y lo estudiado, hubiese sido más óptimo utilizar la estrategia de tipo...
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