Caso Practico Planeacion

BOGOTA DC, 01 DE AGOSTO DE 2010
1.- ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿Era la misma que la empresa pretendía tener de 1998 en adelante? ¿Significó el cambio de estrategia un cambio denegocio?
2.- ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?
3.- ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos de Nike?
4.- Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades yde las oportunidades y amenazas.
5.- En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los objetivos estratégicos de Nike?
6.- En la actualidad, ¿cuál es el grado de éxito de Nikeen la realización de sus planes de cinco años antes?

Solución
-1) antes de 1997 Nike no contaba con sus propias fabricas para elaborar sus productos sino que tenía que contratarlas y tan solo seespecializaba en zapatos para deportistas.
En 1998 tuvo un cambio significativo debido a que hubo disminución en sus ventas y sus acciones también tuvieron una caída significativa en el últimotrimestre de 1997 y debido a todos estos factores se vio obligado a cambiar de estrategia, se impuso la meta de convertirse en líder mundial de productos para futbol, porque percibió que no tendríacredibilidad si no vendía productos para el de porte mundial.

-2) –convertirse en líder mundial en producción de productos para futbol.
-proveer a todos los atletas con la ultima tecnología en productosdeportivos
-ser mas reconocido en el mundo a través del patrocinio de las selecciones de futbol

-3) fuerzas externas:
-el coronarse campeón mundial la selección brasileña de futbol influyo en suimagen
-sus canales de distribución; la empresa tenía negocios en aproximadamente 140 países para la distribución del producto.
-la globalización al permitirle entrar en nuevos mercados

Fuerzasinternas:
-su buen trato hacia los empleados y sus derechos.
-el no darle trabajo a menores de edad.

-4) debilidad:
-Nike no ha publicado objetivos empresariales en relación con la empresa....