Caso Practico Relaciones Laborales

Relaciones Laborales y Manejo de Conflictos

INTRODUCCIÓN

Este trabajo es presentado para analizar un caso real de una empresa con problemas que ocasionaban un ambiente de trabajo desagradableeinconformidad por parte de los trabajadores, al haber diferentes situaciones que los hacía sentirse poco valorados por parte de Recursos Humanos, Jefes Inmediatos y Dirección. Presentaréalgunasacciones que se implementaron en la empresa y cómo estas acciones afectaron a la empresa en relación al sindicato y sus empleados.

Relaciones Laborales y Manejo de Conflictos

CASO REAL
Unempleadode la empresa Manufacturas Industriales, SA se presentó ante la RH de la empresa y el sindicato llevando una lista de quejas por parte de varios trabajadores. Entre algunas de las quejasargumentabanque se les dejaba excesiva carga de trabajo a varios trabajadores. Aunque si contaban con la Descripción de Puestos, ya que se le había entregado una copia a cada empleado al entrar a trabajaren laempresa, pero no estaba actualizada porque había actividades que realizaban que no estaban en la lista de sus funciones. Además los sueldos que percibían los trabajadores no eran congruentescon lasfunciones, responsabilidades, desempeño, experiencia y nivel de estudios. Otra de las quejas que presentaron ante el Sindicato los agremiados, es que había mala distribución de funciones y sehacíapreferencia con algunos trabajadores por parte de Dirección, provocando disgustos e inconformidades en ellos. Además que los trabajadores que gozaban de preferencias tenían sueldos más altos,contabancon experiencia pero no se les consideraba entre sus compañeros como personas con alto desempeño. La empresa si tenía un Contrato Colectivo negociado con el sindicato, pero los trabajadores nosabían dela existencia de este, cuando ingresaban a trabajar para la empresa no se les daba a firmar el Contrato Colectivo, sólo firmaban un documento que incluía especificaciones generales de...