CAso practico RRHH


CUESTIONES

1- Identificar asimismo esas seis competencias entre las veinte generales

Preocupación por el orden, la calidad, disminuir la incertidumbre con controles; Sistemas claros yordenados.
Sensibilidad interpersonal: escuchar, comprender, responder a intereses explícitos o tácitos.
Conocimiento organizativo: comprender y utilizar la dinámica existente en las organizaciones.Dirección de personas: comunicar que hay que hacer, lograr los propios deseos.
Pensamiento analítico: comprender y resolver a base de meditar lógica y sistemáticamente
Conocimientos y experiencia:utilizar y ampliar el conocimiento técnico, y que los demás lo quieran.

2- Elegir (e incluir el razonamiento) el tipo de herramientas a emplear en la selección:

-Tipo de entrevista
Son diferenteslos tipos de entrevistas a realizar, dependiendo de su objeto, su número de participantes, su grado de estructuración, el momento y otros aspectos.
En este caso, el objeto de la entrevista es laselección de un candidato idóneo para asumir el cargo de director técnico de la empresa Sun Leisure.
Teniendo en cuenta las funciones a realizar por el director técnico (persona mediadora) una entrevistaen grupo seria la idónea para poder conocer la iniciativa, adaptabilidad y habilidades sociales de los entrevistando, pudiendo saber cuál es el que mejores habilidades mediadoras tenga y ayude al buendesempeño de su trabajo en Sun Leisure.
Al ser diferentes las funciones que desarrollara, es importante realizar una entrevista estructurada, en la cual este fijado un patrón de entrevista el cualpermita conocer y averiguar si los entrevistados cumplen y son aptos para el puesto. Cierto es que las entrevistas no estructuradas aportan más información, pero en este caso lo relevante es saber lasmayores características del entrevistado para conocer su idoneidad o no.
El momento seria de selección propiamente llamado.


-Pruebas de conocimiento
La idea principal de las pruebas de...