Caso Practico Starbucks

1. En Abril de 2002 Starbucks abrio sus dos primeras tiendas en Madrid y despues de unos meses otros dos en Barcelona. La entrada de esta empresa en el mercado espanol se ha hecho cuando el negocioya habia tenido un gran succeso y contaba con mas de 3500 de tiendas tanto en Estados Unidos, como en el resto del mundo. En este momento, los clients pueden disfrutar de las bebidas de Starbucks enmas de 75 tiendas en Madrid, Barcelona y Sevilla.
2. La importancia del macroentorno en Starbucks, siguiendo las dimensiones del macroentorno
* DEMOGRAFICAS -Starbucks ha desarrollado unaestrategia de localizacion e ubicacion de tiendas, estas se encuentran ubicadas en base a factores demograficos. Asi que el logro de cada una de las tiendas esta relacionado con el tamaño de la poblacion ,con la estructura de edad, porque basandose en el estudio de la edad de sus clients, la empresa puede anticipar que productos tendran mayor o menor demanda.

* ECONOMICAS – Mirando lossubdimensiones del area economico (renta nacional, tipo de interes, infalcion, desempleo, tipo de cambio, balanza de pagos y carga fiscal), la empresa puede prever la evolucion de su actividad. Puede saber cuales la capacidad de compra del mercado, lo sesnsibles que son los consumidores ante variaciones en la renta, en el nivel de empleo. Esto ayudara a la empresa elegir los precios para sus productos.* SOCIALES/CULTURALES- Como los cambios en este sector no han sido homogeneos , el gran exito de Starbucks es que puede satisfacer a todas la clases sociales, bajas o altas. Howard Schutz halogrado que cada tienda de Starbucks sea considerada como el major lugar de ocio, un ¨tercer mundo¨ que logra satisfacer a cualquiera. Con una expansion en mas de 40 mercados, esta empresa ha trascendisolas barreras de idioma y de cultura, atendiendo los requerimientos de cada pais.

* POLITICAS-LEGALES - Starbucks se compromete a cumplir todas las leyes, normas y reglamentaciones
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