Caso Practico Tec

Caso Practico Nasc Technologies S.A

Arturo Bernal Gimeno Caso Practico Nasc Technologies
Índice
Primera fase .................................................................................................................................. 3 Segunda Fase. ................................................................................................................................ 4 TerceraFase: ................................................................................................................................. 5 Cuarta Fase .................................................................................................................................... 6 Programa de desarrollo:............................................................................................................ 6 A quien va dirigido................................................................................................................. 6 Acciones: ............................................................................................................................... 6 Con esto se pretende:........................................................................................................... 7
Primera fase
El foco principal del problema por un lado viene dado por la poca experiencia en la gestión de recursos por parte de Jorge ya que no supo de manera eficiente de encargarse de la situación manteniendo una estrecha relación con cada una de las personas de su departamento, siguiendo la evolución y carrera profesional de cada una de ellas, y siguiendo y respetandoel modelo de gestión de competencias y evaluación del desempeño de la compañía. En un primer momento Jorge debió atacar el problema directamente, haciendo una revisión profesional de Santiago a lo largo de su historia en la compañía o por lo menos documentarse sobre la persona. Haciendo un análisis de la evolución de Santiago a lo largo de sus años en la compañía pudo haber concluido que era unexcelente trabajador con una carrera profesional impresionante recompensadas con subidas salariales. En vez de eso Luis prefirió achacar todo a falta de tiempo y de alguna manera intentar justificar su poco contacto con las personas de su equipo y el seguimiento profesional de cada una de ellas. Esto le trajo como consecuencia perder a un gran trabajador que como se ha podido ver en su evoluciónprofesional y mostrar sus carencias como gerente de sección. Por otro lado creo que dado que Jorge es un perfil técnico no debió haber ocupado dicho carga hasta haber cumplido un plan de carreras (cursos, seminarios, talleres, etc.) y una formación cualificada que le garantizara o que por lo menos le diera las herramientas necesarias para poder desempeñar dicho puesto con mayor facilidad. No bastacon ser un líder o tener años de experiencia gestionado pequeños/medianos equipos de trabajo. Para poder ocupar puestos claves donde no solo hay que preocuparse por el producto o servicio que ofrece la empresa si no que ahora debes atender todo un departamento y todo lo que esto implica como puede ser gestión del personal, proveedores, clientes, recursos, etc, hace falta más que la propiaexperiencia que has podido tener a lo largo de tu carrera. Creo que cualquier empresa previamente antes de asignar un puesto clave.

Arturo Bernal Gimeno Caso Practico Nasc Technologies
como este debe hacer un balance y ver si dicha persona esté preparada para ese puesto. En caso que no sea así es la empresa la responsable de proporcionarle las herramientas necesarias y la formación requerida para esepuesto para evitar inconvenientes como el presentado. Además creo que dicha persona debe ir acompañado de la mano hasta poder conseguir una comodidad y soltura en dicho puesto. Por estos dos motivos no creo que la culpa o problema para no llamarlo así sea completamente de Jorge. Considero que ambas partes fallaron. La compañía y o la persona responsable de asignar dicho cargo no se cercioro de la...