CASO PRACTICO VUELING

Nos vamos a basar en el modelo de DAFO, presentado una recomendación basado en el análisis cuantitativo y cualitativo.
Para llevar a cabo el análisis cuantitativo de una empresa la mejor forma es enel cálculo de ciertos ratios y magnitudes(ajustándolos)para obtener una imagen fiel de la empresa.
 Puntos fuertes:
Como punto fuerte encontramos el crecimiento de sus cifras de facturación puesla compañía ha logrado un crecimiento en sus cifras de facturación a pesar de su corta existencia, pues en 2004 ingresaban 19 millones de euros mientras que por el contrario en 2007 ingresaban 362millones de euros. Sin embargo dichas cifras son inferiores a las establecidas por la compañía en su plan de negocio.
La capacidad de repago de la empresa paso del 2007 de 0.7,en 2005 de 0’3,en 2007 de1’2 y en 2008 de 1’1(último ejercicio) en cuyo caso al no exceder de 2’2(ratio fijado por Standard&Poor’s se trata de una compañía de nivel AAA,AA O A.De otro modo en el ejercicio del año 2006 dabauna cifra de 13’9 por lo que nos indica que tiene serias dificultades en repagar su deuda en periodos razonables.
En cuanto a la diversificación de productos ,nos ofrecen vuelos a nivel europeo ,perono nos ofrecen una mayor diversidad ,aunque bien es cierto de que a finales del 2007 tenía abiertas 57 rutas.
No podemos apuntar como punto fuerte el funcionamiento del buen equipo directivo ya quepor problemas internos de liderazgo han tenido que nombrar a un nuevo presidente ,D.Josep Piqué.
Tampoco podemos incluir la larga experiencia en el sector ,ya que dicha compañía surgio en el año 2004y no presenta una estructura de balance saneada con recursos propios que supongan el 75% del total de activos.
 Puntos débiles:
Siguiendo con los ratios de rentabilidad ,lo más útil seríaestablecerlos con sus competidores(pero en dicho caso esto no es posible),y nos da una rentabilidad del negocio del -0.88 ,con un ROE de –1,029 (mide la rentabilidad obtenida por los accionistas que como...