Caso Practico

Evaluación y control de gestión
Control administrativo

Analizar a la empresa industrias huleras S.A. de C.V de su situación actual para elaborar una plan de evaluación y control de gestión, para detectar anomalías y corregirlas mediante una serie de propuestas con métodos directivos y administrativos

2011
EDUARDO LOBATO
Industrias huleras ,S.A. de C.V
04/10/2011
Evaluación y controlde gestión
Control administrativo

Analizar a la empresa industrias huleras S.A. de C.V de su situación actual para elaborar una plan de evaluación y control de gestión, para detectar anomalías y corregirlas mediante una serie de propuestas con métodos directivos y administrativos

2011
EDUARDO LOBATO
Industrias huleras ,S.A. de C.V
04/10/2011

ÍndiceOrganigrama----------------------------------------------pag 3
Costos inherentes a la deuda-------------------------pag 10
Rotación de inventarios-------------------------------pag 12
Situación actual de la empresa---------------------pag 12
Propuesta de solución--------------------------------pag 13
Propuesta de sistema de evaluación
Y control de gestión------------------------------------pag13

Organigrama actualOrganigrama actual

Departamento de auditoria

Departamento de finanzas

Departamento de asuntos legales


Departamento de compras




Departamento de recursos humanos

Departamento de informática

Departamento de servicio al cliente


Departamento de mercadotecnia

Departamento de operaciones


B) Reducción de los costos de la deuda.
Primeramenteantes de hablar de la reducción de los costos de la deuda tenemos que saber cuál es la deuda de la empresa, no nos proporcionan datos específicos que nos hablen que cantidad tienen de deuda ni tampoco que cantidad es lo k se paga por lo tanto, no se puede puntualizar políticas para poder reducir la deuda, sin embargo daré varias observaciones par citar políticas que ayuden a la deuda notable(pasivo de la empresa).
* Reducir los pasivos de la empresa acreedores y proveedores
* Reducir los acreedores diversos mediante un análisis de variabilidad respecto a las cuentas
* Reducir las cuentas con los proveedores comprando solamente el material que se utilizara de inmediato, de esta forma no se tendría material en almacén y se le daría rotacional inventario.
* Con lasituación actual de la empresa no se puede hablar de una reducción de la deuda, ya que el grado de seguridad de los acreedores es de 0.0472 y con este dato la incertidumbre de poder pagar los pasivos de la empresa es muy alto, es por eso que ago la siguiente propuesta:
. Optimizar los pasivos. Es decir jugar con los actuales hasta liquidarlos de esta forma se analizarían los actuales, seseleccionarían las cuentas que se pueden utilizar para optar un papel a favor y no juegue en contra como esta ocurriendo.



C) disminuir la rotación de inventarios
Entendemos por rotación de inventarios cuando una empresa tiene entradas y salidas, de esta forma se le da un movimiento de productos y de materia prima ya que al incurrir en inventarios parados genera gastos y costos innecesarios demantenimiento para que la materia prima no se torne estática e inutilizable al igual que al tener una producción estática no se generan ventas.
El problema en este caso y el que se debe de atacar desde raíz para tener un buen manejo de inventarios es atender la malversación y los compromisos de compra detectados de ciertos compradores que han estado beneficiando a ciertos proveedores, ya queesta problemática es la que ha generado que se tenga un 0.4697 de movilidad de inventario a continuación se género una serie de propuestas para atacar el problema:
* Hacer una exhaustiva investigación en el área de compras para detectar cuales compradores están favoreciendo a ciertos proveedores.
* Una vez realizada la investigación, dependiendo de las malos manejos cesar al...