Caso Practico
Páginas: 3 (640 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2013
GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
CASO PRACTICO III
Fecha: 15 de Agosto del 2010
Programa: Máster en Dirección Estratégica.
PREGUNTAS - CASO PRÁCTICO
¿Qué es una estructuraorganizacional jerárquica? La estructura de organizaciones es la forma en como se divide, organiza y coordina las actividades de la organización. La estructura jerárquica se basa entonces en la autoridadde tal manera que cada miembro de la organización sabe quien esta por debajo de el y por encima, garantizando la eficacia de la gestión ya que asegura la autoridad de mando y evita la confusión deresponsabilidades.
¿Por qué la división de productos compuestos ha sido diseñada como una estructura jerárquica de 7 niveles? Debido a que Tarmac posee una estructura compleja, es que la organizaciónnecesita que los individuos que hacen parte del negocio entiendan sus roles y responsabilidades para que puedan desarrollas sus actividades de manera conjunta para alcanzar sus metas y objetivos. Cadauna de las experiencias citadas por los trabajadores de las distintas áreas de Tarmac, se aprecia que cada trabajador sin necesidad de poseer un alto cargo, tiene un claro conocimiento de susfunciones y más aún sabe que es lo que se necesita para poder cumplir con sus metas y objetivos.
Consulte qué es un indicador clave de rendimiento y explique en qué se diferencia de los demás tipos deindicadores.
Evalúe cómo los indicadores claves de rendimiento ayudan a dirigir el mejoramiento dentro de un negocio. Los Indicadores clave de rendimiento son valores que explican en qué rangoóptimo de rendimiento nos deberíamos situar para alcanzar los objetivos. Estas medidas proporcionan información sobre el rendimiento de una actividad o sobre la consecución de una meta. Los indicadores nosayudan a identificar con precisión los logros así como los problemas y gestionar proactivamente el negocio con mayor éxito, así como obtener la información oportuna para reaccionar a las tendencias...
CASO PRACTICO III
Fecha: 15 de Agosto del 2010
Programa: Máster en Dirección Estratégica.
PREGUNTAS - CASO PRÁCTICO
¿Qué es una estructuraorganizacional jerárquica? La estructura de organizaciones es la forma en como se divide, organiza y coordina las actividades de la organización. La estructura jerárquica se basa entonces en la autoridadde tal manera que cada miembro de la organización sabe quien esta por debajo de el y por encima, garantizando la eficacia de la gestión ya que asegura la autoridad de mando y evita la confusión deresponsabilidades.
¿Por qué la división de productos compuestos ha sido diseñada como una estructura jerárquica de 7 niveles? Debido a que Tarmac posee una estructura compleja, es que la organizaciónnecesita que los individuos que hacen parte del negocio entiendan sus roles y responsabilidades para que puedan desarrollas sus actividades de manera conjunta para alcanzar sus metas y objetivos. Cadauna de las experiencias citadas por los trabajadores de las distintas áreas de Tarmac, se aprecia que cada trabajador sin necesidad de poseer un alto cargo, tiene un claro conocimiento de susfunciones y más aún sabe que es lo que se necesita para poder cumplir con sus metas y objetivos.
Consulte qué es un indicador clave de rendimiento y explique en qué se diferencia de los demás tipos deindicadores.
Evalúe cómo los indicadores claves de rendimiento ayudan a dirigir el mejoramiento dentro de un negocio. Los Indicadores clave de rendimiento son valores que explican en qué rangoóptimo de rendimiento nos deberíamos situar para alcanzar los objetivos. Estas medidas proporcionan información sobre el rendimiento de una actividad o sobre la consecución de una meta. Los indicadores nosayudan a identificar con precisión los logros así como los problemas y gestionar proactivamente el negocio con mayor éxito, así como obtener la información oportuna para reaccionar a las tendencias...
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