Caso practico

CASO PRÁCTICO

Poseer una jefatura embarga una gran responsabilidad y manejo del personal, por tanto se debe planificar con criterios, priorizando lo más importante dentro las actividadesurgentes.
El caso de julia describe a una mujer que no tenía un plan de acción para organizar sus tareas y gestionar su tiempo. Tampoco poseía un plan de contingencia para podersobrellevar algunos imprevistos del trabajo. Así que muestra muchas debilidades en su trabajo y en su vida personal.

Problematica

* Falta de responsabilidad al no cumplir su informe.
*Procrastinación; postergación de las tareas y acumulación de trabajo por dejarlo a un segundo plano, perdiendo así el hilo de las actividades.
* Desconocimiento de actividades del día comolos reclamos pendientes de sus clientes.
* Falta de atención y concentración del trabajo que desempeña.
* Falta de técnicas para decir no ante las interrupciones
* Falta de confianzacon sus colaboradores para delegar tareas y trabajar en equipo.
* Desorganización en su vida personal.
* Incapacidad de priorizar lo más importante por una tarea corta y simple.PROBLEMÁTICA | ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN |
* Desorganización en su vida personal. | Debe tener un plan de vida y organizar sus prioridades. |
* Falta de confianza con sus colaboradores paradelegar tareas y trabajar en equipo. | Debe aprender a delegar tareas y coordinar con su equipo de colaboradores fomentando el liderazgo y la iniciativa en ellos. |
* Incapacidad de priorizarlo más importante por una tarea corta y simple. | Debe ordenar de mayor a menor importancia sus obligaciones y solucionar lo más urgente al inicio. |
* Falta de atención y concentración deltrabajo que desempeña. | Debe concentrarse en lo que hace, trabajando relajada. |
* Procrastinación; postergación de las tareas y acumulación de trabajo por dejarlo a un segundo plano,...