Caso practico

Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa) es una empresa que puede enorgullecerse de tener todos sus cargos numerados, descritos y analizados, y de llevar acabo evaluaciones del desempeño en todos losniveles.
Sin embargo, Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Mesarisa, afirma que aún hay mucho por hacer. El Próximo paso que pretende dar es implantar una administración de salariosbasada en la evaluación y clasificación de cargos e investigaciones salariales periódicas. No obstante, Oliveira necesita que la dirección esté de acuerdo y apruebe su plan. Como la empresa atraviesadificultades (la fuerte inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los altos intereses que elevan aún más el costo del dinero, la baja producción que fuerza todavía más la más capacidad ociosa,de la empresa, el deceso de las ventas, los tropiezos en las exportaciones, la incertidumbre sobre el futuro), el momento no es muy favorable para grandes innovaciones en el área, A pesar de todo,Oliveira cree que – en un momento como éste- la implantación de un sistema racional de administración de salarios sería muy bien recibida por el personal, como una señal de lealtad de la empresa, aunqueel sistema no traiga grandes beneficios inmediatos a los empleados.
Con estas ideas en mente, Oliveira empezó a trabajar. Antes de elaborar un plan para presentar a la dirección y obtener lacorrespondiente aprobación necesitaba definir muchos temas:




¿Dividiría los cargos de la misma manera como lo hizo en el programa de análisis y descripción de cargos?
Sí, porque según el libro deReyes Ponce sugiere que se establezca un análisis de puesto, ya que en base a eso se tiene una organización más eficaz de todas las actividades que le confiere el cargo. Además ayuda a que se definancon mayor exactitud que tareas debe desempeñar cada puesto. Sirve de base para que encargado o quien desempeñe el puesto conozca sus derechos y obligaciones.
¿Cuáles serían los conjuntos de...