caso practico









Caso práctico







DESCRIPCIÓN
En primer lugar, para utilizar una herramienta argumentativa tan útil y eficaz, como el caso práctico, se debe de tener en cuenta ciertos puntos a tratar, y son: el nombre y la historia de la empresa a la que se le diagnosticaran todos los aspectos de gran relevancia, que pudiesen presentar errores relacionados con el tema encuestión. También, identificar los elementos, las etapas, las fases, antecedentes y principios del la función administrativa a analizar, la cual seria “el control”, es decir, todo lo relacionado al proceso y sistema de control. Por último, plantear la manera de que tales errores sean anticipados y corregidos mediante el uso del control.
Para comenzar con el análisis, se dejara únicamente el nombrede la empresa, con el objetivo de seguir con la estructura general del caso práctico. Sin más, la empresa a diagnosticar se llama “distribuidora de alimentos: el sol C.A.”; creada hipotéticamente por los autores de esta investigación para un mejor entendimiento del ejercicio.










MARCO CONCEPTUAL
Todo tema a analizar debe de tener su respectivo fundamento teórico, y el casopráctico no es la excepción a la palabra; a continuación, se presentara los conceptos que más adelante, fundamentaran las respuestas del diagnostico realizado.
El control: Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y losplanes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.
Fases delcontrol:
a. Establecimiento de estándares y criterios.
b. Observación del desempeño.
c. Comparación del desempeño con el estándar establecido.
d. Acción para corregir el desvío entre el desempeño real y el desempeño esperado.
Principios del control:
a. Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad sedelega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
b. De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posibletomar medidas correctivas, con anticipación.
c. De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los mismos. 
d. De las desviaciones: Todas las variaciones odesviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea posible conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para evitarlas en futuro. Es inútil detectar desviaciones si no se hace el análisis de las mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.
e. De la costeabilidad: El establecimiento de un sistemade control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte. Un control sólo deberá implantarse si su costo se justifica en los resultados que se esperen de el; de nada servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúa resultan menores que el costo y el tiempo que implican su implantación.
f....