CASO PRACTICO

Páginas: 85 (21241 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2014
La administración y el entorno.

CASO: El cartero.

CASO:
Juan Villalonga presidente y CEO de Telefónica,
y la adquisición de Stock Options.

CASO: ¿Quién será el próximo CEO de Telefónica?.

La Administración
y el Entorno

Administración I.
Tema: La Administración y el Entorno.
Lic. Eduardo Escuti

La Administración y el Entorno
• Ética en los Negocios.
• ResponsabilidadSocial. Relación con los
Stakeholders.
• Medio Ambiente.
• Globalización.
• Cultura.
Fuentes:
“Administración”. L. del Prado y G. Siptznagel
“Administración”. J. Stoner, R. Freeman y D. Gilbert.
“Ética de la Empresa”. A. Cortina
Administración I.
Tema: La Administración y el Entorno.
Lic. Eduardo Escuti

Ética en los Negocios
“Ética es el conjunto de valores y reglas que definen apartir de ciertos parámetros, qué es una conducta correcta
y qué es incorrecto y la aplicación de principios morales a
todas las posibles situaciones.”
L. del Prado, G. Siptznagel

“Es esencial que nos convenzamos de la prioridad de lo
ético sobre lo técnico, de la primacía de la persona
humana sobre las cosas, de la superioridad del espíritu
sobre la materia.”
Juan Pablo II, ConstituciónApostólica Ex Corde Ecclesiae

“Ética: estudio de la forma en que nuestras decisiones
afectan a los demás.”
J. Stoner, R. Freeman, D. Gilbert
Administración I.
Tema: La Administración y el Entorno.
Lic. Eduardo Escuti

Ética de la Empresa. A. Cortina
Ética => modo de saber que
orienta la acción para obrar bien
Obrar racionalmente
• Decisiones prudentes
=> carácter

Ética
CívicaÉtica
Económica
Ética de la
Empresa

• Decisiones justas
=> valores y derechos a respetar

Ética de la
Dirección

ética = moral => modos de ser
sustancia que se corrompe => pierde moral => pierde capacidad de crear riqueza
“Remoralizar”

Persona => Directivo => Empresa => Economía => Sociedad

Administración I.
Tema: La Administración y el Entorno.
Lic. Eduardo Escuti Introducción
Época managerial => Sociedad de Organizaciones

=> Empresa

Empresa ética
• Objetivo: satisfacer necesidades humanas
• Características:
agilidad
iniciativa
cooperación => interés común
solidaridad
riesgo razonable
corresponsabilidad
rentable
actuando dentro de un marco de justicia

Directivo
• rol clave
• debe coordinar la empresa
• los “mejores” son los que
debendirigir las empresas
• sustituye al
caballero medieval
burgués de la Rev. Industrial
obrero revolucionario: socialismo

Es esencial la Ética de la Empresa para construir una Sociedad alta de moral
Administración I.
Tema: La Administración y el Entorno.
Lic. Eduardo Escuti

¿Qué es la Ética?
Modos
del saber

Teóricos: contemplativos => qué son las cosas, sin interés por la acciónPrácticos: qué se debe hacer
• dirigen la acción para obtener un objeto o producto: arte, técnica
• dirigen la acción para obrar bien

Ética
Orienta la acción en un sentido racional => obrar racionalmente
Tomar decisiones
prudentes
=> forjar el carácter

Administración I.
Tema: La Administración y el Entorno.
Lic. Eduardo Escuti

Tomar decisiones
justas

Ética
Orienta la acciónen un sentido racional => obrar racionalmente

Tomar Decisiones Prudentes

Tomar decisiones
prudentes
=> forjar el carácter

Tomar decisiones
justas

Obrar racionalmente = deliberar bien antes de tomar una decisión, con el
objeto de realizar la elección más adecuada según las metas y los distintos
cursos de acción.
Ética
muestra cómo deliberar bien
objeto: hacer buenas decisionesa lo largo de nuestra vida => prudentes
forja el carácter
Pasos: Definir
1.

Fin a alcanzar => Bien Interno, social (no Externo) => propio de la organización

2.

Medios más adecuados y Valores

3.

Hábitos que se deben incorporar

4.

Deliberar con libertad => responsabilidad social. Futuro: Largo plazo

5.

Valores de la Moral Cívica de la Sociedad y Derechos a respetar...
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