CASO PRACTICO

1. Señales tres puntos que repercuten de forma positiva en la organización.

- Realizar una valoración de las áreas de proceso para identificar los problemas que afectan al desarrollo y repercutena su vez en los costos de los proyectos, con esta valoración se puede respaldar la necesidad de implantar el modelo CMMI u otro que sea acorde a las necesidades de la organización.
- Documentar yestandarizar los procesos para evitar incurrir en costos innecesarios y déficit a causa de una mala planificación para la ejecución de los proyectos.
- La acreditación ISO9001 lleva a la organización aun nivel competitivo en el mercado.


2. Señales tres debilidades que plantea la metodología al implantarse en las organizaciones.

- Se requiere de tiempo por parte de los integrantes de laorganización para que el asesor externo pueda informarse acerca de las actividades y guiar acerca de cómo deben de realizar sus funciones de acuerdo a los estándares que se están implementando, esta tareacausa conflicto ya que el personal debe también cumplir con sus obligaciones.
- Para la implantación de estas metodologías se depende mucho de la predisposición del personal, por lo que a la vez setiene que infundir en los integrantes de la organización el sentido de pertenencia para que estos a su vez tengan la intención firme de colaborar en el cambio.
- Se debe realizar una fuerte inversióneconómica por lo cual se debe estar seguros de que la metodología a implementar.

3. En su entorno país, ¿cuál es el interés de las empresas por trabajar bajo esta metodología? En particular,¿tiene el mismo calado en grandes empresas que en PYME?

El adoptar esta metodología significaría alcanzar un nivel superior de calidad, en mi país resulta no ser un mercado muy rentable ya que lasfronteras geográficas ya no son un limitante en esta industria y las organizaciones que alcanzan estos niveles de calidad extienden su cobertura alrededor de todo el globo.
Generalmente las empresas...