Caso Practico

4.2- SELECCIÓN
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
4.2.1-IMPORTANCIA.
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenidomediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.

4.2.2-ASPECTOS LEGALES
Una vez pasadas con éxito las etapas delproceso de selección o mecanismos de interpretación (solicitud, entrevistas, pruebas, exámenes médicos), el candidato puede ser contratado.
La selección y la contratación de personal se pueden considerar como procesos interrelacionados, y que a una persona por lo regular no lo contrata una empresa antes de considerar el puesto que va a ocupar mediante la selección.
La selección describe elenfoque de contratación de personal a todos los niveles de la organización. La contratación se debe considerar un proceso continuo en vez de una actitud aislada.
De acuerdo a nuestra ley federal del trabajo, la contratación se puede dar de dos formas: contratación individual y contratación colectiva.
4.2.4- ELEMENTOS Y PROCESO DE SELECCIÓN.
El proceso de selección se conforma de siete pasos que son:análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, entrevista de selección, pruebas psicológicas, pruebas de trabajo, investigación laboral y socioeconómica, examen médico, entrevista final y decisión de contratar.
Análisis de las solicitudes: Consiste simplemente en verificar que todos los datos del candidato estén correctamente escritos en la solicitud de empleo.
Entrevista preliminar: Laentrevista preliminar tiene como objeto “detectar” de manera gruesa y en el menor mínimo de tiempo posible, como los aspectos ostensibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto: por ejemplo, la apariencia física, facilidad de expresión, etc. A fin de descartar aquellos candidatos que no reúnan las características que requiere el puesto a ocupar.
Entrevista de selección: Esreunir toda información que nos sea posible como entrevistador, siendo la comunicación recíproca, aunque la entrevista es un método muy antiguo, es sin lugar a duda la clave para un buen proceso de selección de personal.
En la entrevista de selección podemos encontrar tres fases, muy interesantes, que a continuación se mencionan: rapport, cima, y cierre.
* 1.-Rapport: Este término significa“simpatía”, “concordancia” y en esta primera fase de la entrevista lo que se hará será crear un ambiente de relajación, para diminuir las tensiones que nuestro entrevistado pueda tener, al saber que será cuestionado, en pocas palabras “romper el hielo” , por ejemplo: invitándole una tasa de café, mostrándose cordial y amistoso.
* 2.-Cima: En esta etapa se refiere a la realización de la entrevistahaciendo de entrada las preguntas de las cuales a nosotros como entrevistadores nos interesan para saber si es apto para cubrir la vacante. En esta fase de la entrevista debe haber una comunicación reciproca, ya que es importante ver como se expresa nuestro candidato, su vocabulario, así como sus movimientos de mano, etc.
* 3.-Cierre: Como su nombre lo indica se da por terminada la entrevista yse le debe decir al entrevistado (candidato) que la entrevista ha terminado y que tiene tiempo para que haga las preguntas; ya si en dado caso tiene dudas respecto al puesto, etc.
Pruebas psicológicas: Las pruebas psicológicas, nos son de gran ayuda como departamento de recursos humanos ya que debemos apreciar la personalidad del individuo (candidato) para evaluar su personalidad, y si este...