Caso Practico

EXPOSICIÓN 28 DE NOVIEMBRE

INVESTIGAR SOBRE UN CASO DE DECISIÓN EMPRESARIAL Y EXPLICAR LOS COSTOS CONSIDERADOS RELEVANTES EN EL PROCESO DE ELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, ARGUMENTAR LA ELECCIÓNELEGIDA Y PLANTEAR LOS MECANISMOS DE CONTROL CONSIDERADOS

FORMATO TRABAJO
* EXTENCIÓN DEL TRABAJO MÍNIMO 7 HOJAS MÁXIMO 10
* LETRA ARIAL 11
* PARRAFO INTERLINEADO 1.5
DISERTACIÓN
*PRESENTACIÓN POWER POINT
* EXPOSICIÓN POR PERSONA, MÍNIMO 5 MINUTOS MÁXIMO 10 MINUTOS
* PRESENTACIÓN SEMI FORMAL

INTRODUCCIÓN FALTA

EMPRESA L&H
Es una empresa globalcon base en Gillette, Wyoming, en EEUU, y por 40 años ha desarrollado y fabricado respuestos alternativos de calidad mundial para equipos mineros, principalmente palas eléctricas
L&H Posee unaexperiencia internacional en overhauling, cambio de coronas de giro y batidores en modelos de palas P&H, colocando un énfasis especial en la seguridad de las personas y el cuidado de los equipos.Además se dedica a prestar servicios industriales y de mecanizado en las principales mineras del país.

Está compuesta por 20 trabajadores que se encuentran en Taller de Sector La Negra y 13 personasen área administrativa, ubicada en la ciudad de Antofagasta.

PROBLEMA:
Se detecta una necesidad de disminuir los costos fijos en especial de arriendo de los tornos que se necesitan para realizarlos proyectos de reparación de las palas y perforadoras, que se encuentran en las mineras de la II Región, ya que se tiene un arriendo mensual de $20.000.000.- por estos tornos y regularmente sufrenproblemas eléctricos, las cuales provocan postergar y atrasar los trabajos y tiempos establecidos según la planificación de carta Gantt y compromiso con el cliente.

Alternativas de Solución:

*Como primera opción se plantea buscar un proveedor que arriende dichos tornos a un valor más económico, el cual nos permita disminuir nuestros costos fijos y que nos entregue un buen servicio que a...