caso practico

En un salón de conferencias, sin ventanas y 15 pisos abajo de la suite
ejecutiva, siete empleados alemanes y estadounidenses de DaimlerChrysler
están debatiendo el futuro de los fabricantes deautomóviles recién
fusionados. El meollo del asunto radica en el hecho de que, después de la
fusión formal de las dos organizaciones, siguen siendo esencialmente dos
compañías separadas, una alemana yotra estadounidense. ¿Por qué?
• Si DaimlerChrysler ha de convertirse en una org
bienes raíces son mucho más caros. DaimlerChrysler esta
proporcionando a sus empleados que viven en el extranjero,pero
que mantienen su residencia permanente en su país o su
ciudadanía propia, el equivalente a tres meses de sueldo para cubrir
todos los gastos de traslado, incluyendo hoteles y comidas y loscostos de conseguir vivienda en la nueva localidad, más una
cantidad adicional si el costo de vida en el nuevo país es más alto
que en Estados Unidos.CASO PRÁCTICO
• Los gerentes de Chrysler deseanutilizar una estrategia de negocios
de bajo costo. Quieren que se coloquen los anuncios de los nuevos
modelos en la Internet y reducir de esa manera la necesidad de
imprimir folletos detallados acolor, que se enfoquen en la
confiabilidad, la eficiencia y un plácido estilo de vida. Los gerentes
de Daimler desean folletos brillantes a color donde se destaque la
elegancia, la opulencia y la altacalidad de la ingeniería. En el debate
sobre el folleto, ambos grupos acordaron que apareciera en colores
azul y amarillo. Ms. Vahdiek, el abogado de Daimler, hizo la
observación de que ésostambién eran los colores de Lufthansa, la
aerolínea alemana. El señor Wilhelm, representante de recursos
humanos de Chrysler, dijo que también eran los de la universidad
de Michigan.CASO PRÁCTICO
• EnAlemania, las reuniones duraban todo el día y luego todos los
gerentes salían a cenar. En Stuttgart, el grupo solía cenar en Dopo,
un restaurante italiano con una buena lista de vinos. Después de...