Caso Practico

¿EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL VAN DE LA MANO?
El propósito de este ensayo es para aprobar el módulo de Cultura /Clima Organizacional, y el cual también aprender por que es tan importante tener una cultura organizacional muy bien planteada en una empresa para así generar un buen clima organizacional y por ende un mejor desempeño en los miembros de la organización.
En este ensayohablaremos de tres artículos relacionados al clima y cultura organizacional de diferentes autores, en los cuales son estos:
1) Articulo 1: Manuel Gross ( Como medir y gestionar el clima laboral)
2) Articulo 2: Ensayo de la Universidad de Cartago (Importancia de la Valorización de la Cultura Organizacional en la obtención de Metas y Objetivos)
3) Articulo 3: Encuestas de la paginawww.e-encuesta.com
El articulo (1) de Manuel Gross señala la importancia de tener un buen diseño para las encuestas que se les va a hacer a los empleados para calificar el clima organizacional de una empresa de tal forma dándole un grado de importancia a la metodología de gestión empresarial, en este caso a la gestión del clima laboral. Muestra también las fases de todo este proceso para llegar al resultadodeseado de o en una empresa. Es un tema muy complicado como es mencionado en este articulo por que son elementos intangibles en las cuales no puedes saber que tan ciertas o falsas son las respuestas al emplear una encuesta, aunque el clima organizacional por definición nos referimos a las percepciones de los empleados en su lugar de trabajo, a la toma de decisiones y las relaciones interpersonalesentre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, etc. En mi opinión es todo lo que se vive o se respira dentro de una organización, con la cual lleva un conjunto de emociones y sentimientos favorables o desfavorables que hace que los empleados se desempeñen bien o mal en su trabajo. Y si una empresa tiene un clima organizacional muy favorable, repercute en una buena calidad devida de su personal y así se refleja en su trabajo.
A diferencia del artículo (2) de la Universidad de Cartago se refiere a la valoración de la cultura organizacional que es muy importante y que todo empieza desde que se le da la

inducción al nuevo empleado de una empresa, esto se hace para que se empape de todas las políticas, normas, conductas, creencias, tradiciones que tiene la empresa,aunque también es un concepto intangible por que no se puede tocar pero al final de cuentas es algo que se vive y se respira dentro de ella, y ya que si hay una buena cultura organizacional muy bien planteada, establecida, etc.; los empleados se sentirán parte de esa empresa y por ende el clima organizacional que se desenvolverá dentro de ella será muy favorable tanto para el empleado como para laorganización. En si nos llegamos a confundir con estos dos conceptos pero el Clima Organizacional guarda una relación directa en la determinación de la Cultura Organizacional de la empresa, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización. Las percepciones y respuestas que abarca el Clima Organizacional seoriginan en una gran variedad de factores, relacionados con el liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.); con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, interacción entre sus miembros, etc.) y aspectos de tipo económico (remuneración, sistemas de incentivos, apoyosocial) las que inciden en el comportamiento en el trabajo.
En el artículo (3) que son las encuestas de la página de internet mencionada anteriormente, es una herramienta que proporcionan para hacer unas plantillas donde los encargados de analizar el clima laboral de una organización o quizá los mismos del departamento de recursos humanos elaborar para empleárselas a los empleados de la organización...