caso practico

El administrador de Recursos Humanos de una compañía necesita cubrir un puesto de jefe de Línea. Esta categoría, según el convenio de la entidad, es la más baja entre las de jefatura y constituye unprimer paso para progresar en la escala de mandos.
La retribución del puesto supone un aumento salarial de $1000 pesos al mes respecto al sueldo de la anterior categoría, perteneciente al grupo deadministrativos. La jefatura de equipo supone bastante responsabilidad y mucha mayor carga de trabajo que el puesto anterior. En la práctica los jefes no tienen hora fija de salida, aunque no percibenhoras extras si prolongan la jornada. El ascenso también conlleva determinados símbolos de estatus: gran mesa, separada por  mamparas, con cartel que indica nombre y categoría; tarjeta de visita;teléfono directo; participar e influir en los comités de departamento, etc.
Todos los empleados de la compañía pueden obtener en concepto de retribución variable una cantidad de hasta un 10 % de su sueldoen concepto de retribución variable. La percepción de este complemento depende de dos factores: consecución de objetivos y evaluación de los superiores. El jefe de Recursos Humanos, debe elegir entretres candidatos para el puesto, que presentan los siguientes perfiles:
a) Román Prado lleva quince años en la empresa, posee estudios de bachillerato y gana 3,500.00 pesos netos al mes. El señorPérez tiene tres hijos pequeños y se encarga de atenderles. Su mujer es dueña de un negocio al que dedica más de 60 horas semanales, y con los cuales gana y que le reporta unos beneficios medios de 50 000pesos al año. Pedro aprecia el tiempo libre y no le gusta complicarse la vida.
b) María García, lleva dos años en la empresa; tiene estudios superiores y su salario mensual es 5,000 pesos mensualesnetos. María aceptó este trabajo como un primer paso en su carrera profesional. Muchos de sus compañeros y compañeras de facultad ocupan ya puestos de responsabilidad.
c) Brenda González lleva...