Caso Practico

INDICE
ANTECEDENTES 3
BODEGA AURRERA 3
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 4
ORGANIGRAMA 5
Administración Estratégica 6
NUESTRA VISIÓN 6
NUESTRA MISIÓN 6
Objetivos 7
VALORES 9
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA 11
ENCUESTAS 12
ESTOS SON LOS ASPECTOS CON LOS QUE BODEGA AURRERA COMPITE ACTUALMENTE: 13
MARCAS DE SUS PRODUCTOS 15
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA 16
JUSTIFICACION DE LAINVESTIGACION 19
DESARROLLO DEL PROYECTO 20
PLAN ESTRATEGICO 21
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 21
TIPO DE INVESTIGACION 22
Conclusión 23
BIBLIOGRAFIA 24



ANTECEDENTES
BODEGA AURRERA
Bodega Aurrera es el nombre de uno de los formatos de tiendas de autoservicio en México que fueron propiedad originalmente de la empresa Almacenes Aurrera (aunque en ese momento no tuviera el control);posteriormente de su sucesora, Grupo Cifra y actualmente de la filial mexicana del corporativo detallista estadounidense Wal-Mart.
Las tiendas con nombre "Bodega Aurrera" fueron establecidas por primera vez en 1970 Cuando Wal-Mart asumió el control mayoritario de Grupo Cifra, decidió mantener el nombre de las tiendas Bodega Aurrera. No así el de las tiendas Aurrera, la mayoría de las cuales setransformaron en Wal-Mart Supercenter.
La fecha en que se abrió la sucursal de la ciudad de la Barca Jalisco fue en el mes de enero del 2010 la cual fue establecida por El director regional de la empresa Bodega Aurrera el distrital encargado del formato Mi Bodega Aurrera junto con el gerente de la tienda y su equipo de trabajo con la presencia del presidente municipal de la Barca Jalisco
En laactualidad, la estrategia publicitaria de Bodega Aurrera se basa en el personaje animado de Mamá Lucha, una luchadora enmascarada que es, según la publicidad de la empresa, la campeona de los precios bajos.
Doña Lucha es una mujer incansable, a la hora de cumplir con su deber ve por su familia y lucha por estirar el presupuesto.
Mamá lucha es la aliada de bodega Aurrera y juntos combaten losprecios altos que amenazan la economía de las familias mexicanas.
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

De forma general podemos decir que, la organización presenta un tipo de estructura lineal, basado en la jerarquía y autoridad, con unidad de mando; la dirección se encuentra en la cúspide, los mandos medios se desprenden de ella y los trabajadores están en la base, y la información fluye de formadescendente. A pesar de contar con esta estructura, aparentemente tan rígida y aclarar que aquí, periódicamente se realizan controles para el seguimiento de sus propósitos, esto lo hacen con base al análisis cerrada, podemos que realizan al comportamiento de la empresa en dicho periodo, tomando como referencia su base de datos y desarrollando.

ORGANIGRAMAAdministración Estratégica
El termino administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivo y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, objetivos ,la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados.Misión
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
Visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin decrear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

NUESTRA VISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.

NUESTRA MISIÓN
Tener los precios más bajos de la región y mejorar la calidad de las familias mexicanas.

Año tras año, las metas logradas se convierten en nuevos retos que...