CASO PRACTICO



TECNOLÓGICO ESTUDIO SUPERIORES DE COACALCO


CASO PRÁCTICO




Integrantes:
Oscar Miranda Merlos
Shadel Moreno Mariel
Juan Luís Muñoz Reyes
Valeria Ramírez Ramírez
Flor Roque Cándido

Grupo: 4812

Materia: Desarrollo Organizacional

Maestra: Lic. Elsa Virginia Galván Izquierdo

Fecha de entrega: 23/04/2015

FORTALEZAS
F1: PODER SOBRE EL MERCADO
F2: CLIENTES POTENCIALES.
F3:EMPRESARECONOCIDA
F4:
DEBILIDADES
D1: MALA ADMINISTRACION
D2:FALTA DE ORGANIGRAMA
D3: FALTA DE OBJETIVOS, METAS
D4: DUPLICIDADE DE PUESTOS
OPORTUNIDADES
O1: AMPLIO MERCADO
O2: IMPLEMENTACION DE TEGNOLOGIA
O3: TALLERES DE CAPACITACION
O4: EQUIPO SOFISTICADO( INNOVADOR)
(FO)
F1,O4: IMPLEMENTACION DE EQUIPO PARA PRODUCTOS INNOVADORES
F3,O2: ISTALACION DE NUEVOS SOFTWARE DENTRO DE LA EMPRESA
(DO)
D1,O3: TALLERESNDE INDUCCION Y MOTIVACION PARA EL PERSONAL
D2,O2: NUEVOS ISTRUMENTOS PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN
D3,O4: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS A CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO E IMPLEMENTACION DE TEGNOLOGIA
AMENAZAS
A1: PERDIDA DE CLIENTES
A2:DISMINUCION DE VENTAS
A3: ALTA ROTACION DE PERSONAL
A4: ALTO INDICE DE COMPETENCIA
(FA)
F1,A1: VENTAJA, ACERCAMIENTO A CLIENTES Y BRINDAR MEJOR SERVICIOF2,A2: ESTABLECER CONTRATOS, Y ESTRATEGIAS PARA LA DISMINUCION DE VENTAS
F3,A4: RESTAURACION DE MARKETING E IMAGEN PUBLICITARIA PARA NUESTROS CLIENTES
(DA)

Acentuación, uso de mayúsculas y minúsculas, ajustar… el contenido está correcto, la aplicación de la herramienta ok.
Algunos errores los marque con rojo, favor de verificar.


1. PROBLEMATICAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y ENLISTARLAS


1. Malaadministración ¿Dé…..?

2. Toma de decisiones incorrectas ¿Dé…..? CHECAR BIEN EL PORQUÉ SINO QUEDA INCOMPLETO….OK.. COMPLETAR. CAMBIAR VIÑETAS POR NÚMERO O INSCISOS, TÍTULOS SOLAMENTE CON NO. CONSECUTIVO DE CADA ACTIVIDAD, ANTECEDENTE DEL CASO?????


3. Falta de objetivos generales y apacitació


4. Estandares y apacitaci establecidos ( miedo al cambio)


5. Falta de apacitaci al personal


6.Metas inconclusas


7. Mala apacitación, organización y control


8. Falta de apacitación


FILOSOFÍA O SEA CÓMO??? CADA APARTADO ES DISTINTO AL IGUAL QUE LA FILOSOFÍA
MISIÓN
Queremos ser una de las empresas líderes en el mercado nacional y un punto de referencia global en la comercialización de implementos agrícolas, el diseño, la producción y la distribución de tractores. La fuerza denuestro grupo se basa en la experiencia que nos ha legado nuestra gran tradición. La misma se cristaliza en una gran capacidad y en un impulso innovador, orientados a lograr un producto tecnológicamente de vanguardia y un servicio de primer nivel, para facilitar y dar más rentabilidad al trabajo de nuestros clientes finales. OK
VISIÓN
Continuar formando parte activa del sector  Agrícolacontribuyendo al crecimiento económico nacional distribuyendo productos agrícolas y de la construcción reconocida por su alto desempeño en el trabajo, procurando la innovación y comunicación con nuestros clientes para así lograr la optimización constante de nuestros productos. OK

FILOSOFÍA……… ES PARTE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL…

VALORES
Servicio: Nuestro objetivo es dar soluciones eficientes y eficaces anuestros clientes.
Confianza: Sostenida por un comportamiento basado en soluciones óptimas y justas, para el cliente y para la empresa.
Calidad: Todo trabajo que realizamos debe estar basado en la calidad del servicio, es nuestra razón de ser, no solo de la marca, sino de todos los que formamos Comitrac S.A
Integridad: La única manera de mantenerse durante tantos años es siendo honestos y con uncomportamiento responsable en nuestra gestión del día a día con nuestros clientes. Las personas son el verdadero valor que hace crecer a las empresas.




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL
ORGANIGRAMA COMPAÑÍA DE INDUSTRIAS DE TRACTORES S.A.



PROPUESTA DE ORGANIGRAMA






OBJETIVOS

- Sin perder de vista los valores familiares de nuestros inicios, buscamos un crecimiento progresivo y...