Caso practico

CASO 1: TIPO DE CONTRATO.
Empresa del sector de las nuevas tecnologías con su central en Mallorca experimenta un rápido crecimiento, pasando en un corto plazo de ser una PYME familiar a convertirse en una mediana empresa con un aumento de personal muy importante.
Debido al volumen de nuevos proyectos, van incorporando nuevos profesionales y uno de los incentivos que incorporan para hacer másatractiva su oferta es el comenzar con contrato indefinido con un período de prueba más largo para comprobar la adaptación. Igualmente, convierten los contratos de todas las personas que llevan trabajando un tiempo en la compañía a indefinidos, contando con el beneplácito de la Dirección. Ellos cuentan con este valor añadido porque en el área salarial no pueden competir con su competencia directa opor el contrario no quieren invertir en ello, así que prefieren apostar por ofrecer contratación indefinida en vez de mejores condiciones económicas que la competencia.
Con el paso de los meses, llega de sopetón a su compañía el parón de bastantes proyectos e incluso se pierden algunos. Estamos a mediados de 2008, cuando empieza bruscamente la Crisis. Obviamente, no se tuvo en cuenta una de laspreguntas claves antes de convertir todos los contratos en indefinidos ¿para cuánto tiempo se tiene asegurado trabajo de todos ellos? Porque por muy buenos que puedan ser los profesionales, sin trabajo que darles, es insostenible por mucho tiempo esta política de “todos indefinidos”.
Esta actuación supuso tener que despedir en 2009 a muchas personas por falta de previsión adecuada, con lacorrespondiente mala imagen generada entre los empleados que no fueron despedidos.
PREGUNTAS 
1. ¿Quién es responsable de esta mala decisión? 
Parece que esta estrategia parte del Departamento de RRHHH, con “beneplácito de la Dirección”. Por lo tanto, la responsabilidad es de RRHH pero, esto no se habría producido si la DIRECCION hubiese analizado que dicha estrategia RRHH se ajustaba o no al conjunto delPlan estratégico empresarial.

2. ¿Cuál hubiese sido la mejor decisión a tomar en materia de contratos a realizar? 
Realizar una contratación fija para aquellos áreas y puestos estratégicos, alcanzando a los empleados con un alto rendimiento y potenciales TALENTOS que la empresa desee conservar para evitar el riesgo de “fuga de empleados con altas posibilidades de desempeño” y contrataciones porobra y servicio, para abarcar todos los nuevos proyectos que llegan a la empresa, fruto de un crecimiento económico y de la buena situación del Mercado. De esta manera el equipo de trabajo que comenzó siendo PYME, probablemente, podría optar a un puesto fijo siempre que su desempeño, valía para el puesto y rendimiento sea bueno o excelente, o se atienda a criterios de innovación/ creatividad deempuje (puede ser de personas recién incorporadas pero con clara proyección en la empresa).
De esta forma, al comenzar a perder cartera de trabajo, se extinguirían los contratos de los trabajadores dependientes de dichas carteras, sin tener que proceder a efectuar despidos, ya que el abandono de dichos trabajadores se produciría de forma natural, aunque el sentimiento de ellos sea contrario. A la vez,se aseguraría que los empleados con potencial y buen quehacer permanecen en la misma.
De esta forma, el resto de la plantilla no tendría la percepción de un “fracaso de la dirección/alta dirección de la empresa” sino que podría enfocarse desde un punto de vista coyuntural e incluso, en caso de mejorar la capacidad de empleo de la empresa, se podría volver a contar más adelante con dichosex–empleados, manteniendo un contacto adecuado con los mismos mientras se encuentren sin empleo. Con este planteamiento, se mantendría un buen clima de trabajo, a pesar del abandono de puestos de trabajo.

3. ¿Cómo le ves el futuro a esta empresa?
En mi opinión, cuando se plantea una situación/ problema de esta envergadura en una empresa se debería:
- Analizar el motivo o los motivos que han llevado a...