CASO PRACTICO





Grupo # 4
Caso Práctico


Catedrático(a):

Asignatura:
Gerencia de Recursos Humanos

Tema:
Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición

Integrantes:



01 de agosto, 2015


Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición

FUNDICIA, S.A. Es una mediana empresa familiar del sector del metal, el proceso de su actividad consiste en la compra de materiaprima, procedente exclusivamente de chatarra industrial, su fundición y la fabricación de diversos productos que se aplican industrialmente.
Durante los últimos cuatro años la empresa ha obtenido unos excelentes resultados. En concreto, este último año se ha producido más porcentajes positivos de producto acabado que antes. La empresa ha aprobado un plan de inversiones en tecnología ydesarrollo de procesos muy significativos. Por el cual su director general está convencido de la necesidad de impulsar una forma diferente de trabajar en la que se contemplen cambio en la actitud de las personas, y en la forma de ser dirigidas. La nueva filosofía que pretende impulsa la empresa se podría sintetizar con la siguiente frase: “Tenemos que pasar del control al desarrollo, del hacer alcompromiso”.
La cultura empresarial se caracteriza por una orientación a la cantidad, que en este caso se resume en fabricar “kilos”, no teniendo en cuenta el modo en que se haga.
En los últimos treinta años, el contenido de área de Recursos Humanos se ha orientado a una función administrativa y legal. Como consecuencia las prácticas de recursos humanos se han enfatizado con esta perspectiva. Lasdecisiones de incorporación de personal se han tomado bajo criterio de parentesco, amistad y proximidad física a la fábrica. Por lo tanto las pautas de promoción interna a puestos de responsabilidad han sido guiadas más que por las responsabilidades en la dirección de personas, que por capacitación técnica. Los procesos de comunicación han sido mayoritariamente informales o soportados exclusivamente porlos mandos directos. Las prácticas retributivas tanto para la asignación de sueldos como para los aumentos de los mismos han sido subjetivos y basados en mecanismos informales.
Por lo tanto la Dirección General de la empresa ha tomado la decisión de reclutar un nuevo responsable para el departamento de Recursos Humanos, aprovechando la circunstancia de que su responsable se ha jubilado. Se hadecidido incorporar un profesional joven, titulado superior y con formación específica de postgrado en Recursos Humanos, que sea capaz de integrarse a la singular cultura de la empresa y que sea capaz de liderar el desarrollo de una función de recursos humanos y obviamente que sea compatible con la nueva estrategia actual que la Dirección General ha establecido.



Preguntas y respuestas
1.-¿Cómose puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?
R=/ Este cambio se puede lograr con un verdadero liderazgo, creando una forma correcta de la línea de mando y poniendo en estos puestos personal capaz y eficaz, dejando a un lado la contratación de personal familiar, de este modo se podrá lograr una integración de lostrabajadores creando equipos de trabajo con los cuales se podrá fortalecer la unidad de equipo para así lograr mejores resultados. Para que las empresas funcionen correctamente tienen que tener una buen liderazgo, así los obreros podrán ser guiados de una forma correcta.
La cultura dentro de las organizaciones juega un papel fundamental en el desarrollo de la empresa ya que esta define límites, laidentifica, facilita el compromiso y refuerza, la estabilidad del sistema social.
El cambio en la cultura es uno de los más difíciles de lograr ya que conlleva una transformación profunda que impacta a los valores, políticas, conductas y normas que la definen. Todos los miembros de la organización cuentan con un rol cultural establecido que se le ha transmitido cuando se integró a la misma. Esta...