CASO PRACTICO


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION GENERAL

DOCENTE: Dr. Juan Bravo Villalobos

TITULO DELTRABAJO:
CASO PRÁCTICO:
LOS VIDRIOS CORREDIZOS


ALUMNO : YONATAN NOA MENESES

TURNO: MAÑANA

SECCION: 02

AULA: 403

CICLO: III


2015



CASO PRÁCTICO

LOS VIDRIOS CORREDIZOS

1. IDENTIFICACION DELPROBLEMA:

El problema aquí es el gerente y la falta de comunicación y flexibilidad en la toma de decisiones tan simples.


2. FUNDAMENTANDO EL PROBLEMA:

-El directorio: Quiere lo mejor para sustrabajadores por eso compra 2 ómnibus en vez de acondicionar el camión.


-El Gerente: Piensa que la idea del camión era buena y que el sindicato cada vez pide más de lo que se le da nunca está conforme.-El jefe de transporte: Quiere ayudar a los obreros pero solo obedece órdenes y debe cumplir con lo que le dice el gerente.


-El Sindicato: Busca a su manera algo justo para sus agremiados, yesta para salvaguardar los interés del obrero.


-El Secretario del Sindicato: es un poco impulsivo, al referirse de la manera que lo hizo a la solución al problema de los ómnibus, hay otrasmaneras de hacerlo, pero su queja es válida.


-El Obrero: es la parte importante de la empresa y como cuál debe ser tratada bien y mantenerlo a gusto y dar un buen clima laboral.

3. LISTADO DE LASPOSIBLES SOLUCIONES:

Quitarles la movilidad (si no les gusta que no la usen)
Dejarlos plásticos (Querían que no entre frio, ahora no entra nada)
Quitar los plásticos y no poner nada.
Reunirse con elGerente el Secretario del Sindicato y ver el pacto colectivo y ver si es necesario hacer unas mejoras.
Poner los vidrios corredizos








4. CONSTATANDO LAS POSIBLES SOLUCIONES:
No se puede quitar lamovilidad por un reclamo que es justo y valido.
No se puede dejar los plásticos, porque persistiría el problema inicial de la falta de aire.
No se puede quitar los plásticos y dejarlos sin...