Caso Pregraphic

Analisis


1. Problemas y explicaciones:
Solo se le da inducción al Gerente General sobre los objetivos y metas para el negocio y no así al personal administrativo. Para una empresa todo el personalconforma un equipo por lo que todos deben estar enterados y capacitados sobre los objetivos y metas que busca la empresa.
No se implementan los controles administrativos y procesos de contabilidad;se contrata personal con poca experiencia no había control sobre los materiales recibidos para la producción, por la inexperiencia del contador este no llevaba un registro de los documentos para lapresentación de los informes financieros.
Los vendedores estaban visitando clientes sin metas establecidas; esto implicaba que se vendiera más de lo que se pudiera producir.


2. Alternativas ySoluciones:
Darle inducción y capacitación a todo el personal de la empresa.
Establecer controles administrativos y de contabilidad desde el inicio de operaciones de la empresa.
Fijarles metas a losvendedores para medir las ventas con la capacidad de producción y cumplir con la demanda de los clientes.


3. Implementación y Ejecución de Alternativas
Contratar personal con más experiencia en el desarrollode cada uno de las actividades donde se detectó el problema.
Implementar un sistema de contabilidad para llevar mejor control y el registro de la información para que la misma esté disponible almomento que se requiera.
Mantener un volumen de mercancía adecuado en inventario disponible para que las ventas se hagan de acuerdo a lo que la empresa mantiene y produce.



4. Debilidades:
No contarcon personal idóneo y con experiencia dentro de la empresa al momento que inicia operaciones administrativas; sobre en el área de Contabilidad, ya que esta daría la debida ejecución de registroscontables e informes financieros.
Total ineficacia al no poder cumplir con la capacidad de producción requerida para los pedidos de los clientes debido al exceso de ventas sin fijar metas.
La necesidad...