Caso prisa pregunta 3

3. ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?
En un principio la configuración de su modelo organizativo mediante ladelimitación de distintas unidades de negocio dio lugar a una estructura basada en cuatro Divisiones Operativas (División Editorial, División de Radio y Música, División de Televisión y Cine, DivisiónInternacional) y una Dirección General de Coordinación. Esta definición seguiría el enfoque de “formulación de estrategias”, pues las distintas UEN pueden ser consideradas como unidades de planificaciónestratégica las cuales permiten una mejor delimitación de las estrategias competitivas adecuadas.
El Grupo PRISA en 2001 aborda una reestructuración de sus diferentes unidades de negocio con elobjetivo de dotarse de una organización más operativa e impulsar una política de reducción de costes. Fruto de esta renovación es la creación de una unidad de Educación y Formación, dos unidades de Mediosde Comunicación (para España y para el área internacional, respectivamente, otra de Ocio y Entretenimiento, y otra de Recursos, que se unen a las tres ya existentes (EL PAÍS, Sogecable y Prisacom).Con esta estructura, el Grupo PRISA se organiza en torno a ocho unidades de negocio bien definidas dentro del enfoque de “implantación de estrategias”, donde cada UEN es una unidad organizativa conactividades y funciones propias en torno al conjunto de productos o mercados a los que se dirige. La compañía pretende con este marco organizativo potenciar las sinergias existentes entre las distintasempresas, a fin de mejorar su eficiencia.
Con el paso del tiempo, en 2008, esta estructura se va modificando y de nuevo utiliza el enfoque de “formulación de estrategias” atendiendo a la similitud demercados/productos: aquí nos encontramos ante cuatro grandes UEN (Prensa, Radio, Audiovisual y Educación-Formación, añadiendo otra denominada Digital Internet que opera transversalmente para todo el...