CASO PRISA RESPUESTA

1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

En el caso la estrategia de dirección de desarrollo principal que sigue el Grupo Prisa es claramente una estrategia de diversificación.

Aunque previa a esta diversificación podemos distinguir una penetración de mercados, concretamente en elmercado español de varias de sus actividades,+ y por otra parte también podríamos decir que el grupo lleva a cabo un desarrollo de sus productos a través de las mejoras tecnológicas como la digitalización de varias de sus actividades como el caso expone.

Con mayor importancia, como hemos dicho el grupo lleva según el caso una estrategia principal de diversificación, si bien se podría pensar que esno relacionada por la aparente falta de relación de algunos de los negocios en los que se introduce, en realidad la estrategia se ajusta más a una diversificación relacionada, ya que la mayoría de los nuevos negocios en los que se introduce e invierte desde su comienzo reducen riesgos y giran en torno a las actividades de comunicación, información, entretenimiento y educación. Además es clara laintención de generar sinergias para un mejor desarrollo a través compartir recursos y capacidades con los nuevos negocios así como transfiriendo conocimientos y habilidades, de estas sinergias hablaremos a continuación.

Por otro lado podemos observar también una estrategia clara de internacionalización por la que el grupo quiere hacer llegar sus actividades de comunicación, entretenimiento yeducación a nuevos países a través de su diversificación de negocios (véase los múltiples ejemplos en el caso en los que Prisa a través de participaciones, inversiones, adquisiciones, etc. entra en el mercado americano y portugués entre otros, como por ejemplo en el caso de Prisa TV con la participación en la marca Media Capital en Portugal o la compra de la cadena V-me en EEUU).

En tercer lugar, traslos malos resultados de los últimos tiempos, Prisa ha llevado a cabo una estrategia de reestructuración en la que profundizaremos en la pregunta 3. Se trata de una reestructuración financiera, organizativa y de la cartera de negocios. Aunque mencionaremos las dos primeras, nos centraremos principalmente en la tercera ya que es la que tiene una relación más directa con la estrategia dedesarrollo.

Financiera: el grupo lleva a cabo acciones de inversión y desinversión en busca de capital debido a la presión acreedora: proceso de negociación y refinanciación de la fuerte deuda contraída con la banca, alianzas estratégicas (creación de PRISA IBN International con IBN), venta de partes del grupo (10% de Media Capital) y la importante adquisición de Liberty Adquisition Holdings en 2010.Organizativa: cambios organizativos como el nombramiento de Juan Luis Cebrián como nuevo Presidente, el de Fernando Abril-Martorell como nuevo Consejero Delegado, el nombramiento de nuevos consejeros y una gran reestructuración de plantilla que supuso entre 2010 y 2012 el despido de 2300 trabajadores y un gran ahorro en salarios para el grupo.
Cartera de negocios: consiste en el cierre o saneamiento denegocios que han dejado de sumar al desarrollo empresarial para volver al camino de la creación de valor de la empresa. En concreto, en este caso el Grupo Prisa realiza acciones tales como cerrar Localia en 2008, vender la participación en la red de televisiones boliviana ATB y otras en Portugal y América Latina, cerrar Crisol en 2009 y CNN+ en 2010 o la importante venta en 2014 de su negocioeditorial general a Penguin Random House por la cual vende todas sus editoriales para centrarse en la parte de educación. Así la UEN Editorial-Educación se desprendía de la parte de editorial general (clara modificación del campo de actividad).

En cuanto a la lógica dominante, entendida como una forma común de concebir y dirigir los negocios, es un factor crucial de éxito en la diversificación...