Caso Prisa

1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

En cuando al mercado, el grupo Prisa sigue una estrategia de “Diversificación Relacionada” , ya que existen similitudes entre los recursos y capacidades utilizados por los negocios como por ejemplo la información – recurso tangible. Tambiénhay similitudes entre los canales de distribución y los mercados.
Se trata de una diversificación limitada. La mayoría de los negocios están relacionados entre si, obteniendo así una ventaja competitiva ( competencias esenciales).
La lógica dominante estaría en actividades de marketing, usando los mismos canales de distribución, promoción y publicidad. (medios de comunicación) . También enactividades de I+D (Prisa Innova se dedica a crear y desarrollar acciones promocionales y proyectos de extensión de marca)
Se pueden generar sinergias entre los distintos negocios compartiendo recursos y capacidades con las nuevas actividades y transfiriendo conocimientos y/o habilidades de unos negocios a otros.
En Prisa Group se crean sinergias financieras y de dirección.

En cuanto a latecnología, Prisa, sigue una estrategia de diversificación no relacionada ya que se utilizan tecnologías diferentes para la prensa, radio, audiovisual, educación y formación.


2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio:
Prisa posee un modelo organizativo basado en la delimitación de distintas unidades de negocio, que funcionan con cierta autonomía, pero entre las cualesse pueden crear sinergias importantes. En 2008 existían cuatro grandes Unidades Estratégicas de negocio (UEN).
Además de una serie de UEN que operaban de manera transversal para todo el grupo.

2.1 Principales características de UEN Prisa y sus actividades implicadas.
2.1.1 Prensa
La incorporación al grupo de medios de comunicación nacionales e internacionales (15.5% de los ingresos delGrupo en 2007).
Destaca el periódico El País , siendo líder de prensa diaria durante sus 30 años de permanencia en el mercado español con una difusión media diaria de 460.00 ejemplares y una media de lectores diarios 2,34 millones (datos 2008).
Las Actividades de Prensa Especializada y Regional incluyen: Prensa Económica (Cinco días) es el segundo periódico económico con una difusión de 60000ejemplares diarios y unos 84000 lectores, que representan un 25% del segmento de mercado de prensa económica.
Prensa Deportiva (Diario As) con 1.250.000 lectores diarios y un 30% de segmento de cuota de mercado.
Servicios a la prensa regional, mediante la sociedad de gestión de Medios de Prensa (GMP) prestaba servicios 27 periódicos regionales, además de apoyo en la compra de suministros ypromoción de los diarios asociados.
Prensa Internacional ,destaca la presencia en países como Francia mediante la compra en 2005 del 15% del periódico Frances Le Monde entre otros. En Portugal tiene presencia en Media capital , editor de varias revistas y diarios. Bolivia edita diarios como Varazón, El Nuevo día y Extra y por último México tiene presencia con la edición Mexicana de Rolling Stone.
Encuanto a las Revistas la empresa Progresa edita revistas como Cinemanía, Rolling Stone Gentleman ,Claves , o Revista 40, además de editar revistas pata terceros y diversas publicaciones corporativas.

2.1.2. Radio.
La UEN agrupa las actividades de emisoras de radio a nivel nacional e internacional, además de los negocios relacionados con la producción musical (13% de los ingresos del Grupo).Cuenta con 1200 emisoras y unos 28 millones de oyentes (datos 2007). La Radio fue el primer sector de diversificación empleado después de la consolidación de El país. Existen tres subdivisiones:
Radio España, integrada por Canena SER emisora de referencia en el segmento generalista líder desde hace años con 4.681.000 oyentes(43% mercado) ,Los 40 Principales música de actualidad con 3.196.00...