Caso prisa

Universidad Rey Juan Carlos
Campus Vicálvaro

Caso 12 Prisa, un grupo de comunicación diversificado

Dirección Estratégica y política de la empresa II
Grupo 2 A
Profesora: Sonia Medina

25 de Febrero del 2014

1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo
Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
Dentro de los aspectosdel caso práctico del caso Prisa observamos que su
estrategia de dirección de desarrollo principalmente se basa en la diversificación
relacionada , ya que partiendo de su producto y mercado origen, ha extendido
dichas opciones siempre en el mismo ámbito relacionado con el mercado de la
comunicación.
Esto se comprueba porque de acuerdo a la lectura mantiene la estructura básica de
manera muyparecida al momento de creación del grupo, pero desarrollando nuevos
productos y mercados en concordancia con su mercado tradicional.
La lógica dominante del Grupo Prisa se cimienta en el desarrollo dentro del sector de
la comunicación
Esta estrategia se puede observar claramente si miramos en algunos datos que nos
arroja el caso:
-el campo de actividad de origen es el mercado de lacomunicación
-sus funciones cubiertas son la educación, información, cultura y entretenimiento. Se
dirige hacia sus clientes por áreas geográficas nacionales, y aplica diferentes
tecnologías de divulgación y comunicación como la radio, prensa, televisión, internet
o cine.
En los últimos años, podríamos pensar que varios de los nuevos negocios del grupo
no están relacionados con el mercadotradicional, pero si se analizan uno a uno,
llegamos a la conclusión de que todos ellos tienen relación con las funciones que
cubre el grupo como objetivo, como son la educación en los libros de texto, la
divulgación y comunicación en radio y televisión, al igual que la producción de cine y
sus derechos.
La estrategia de diversificación relacionada seguida por el Grupo Prisa hace que
prácticamentetodos los negocios llevados a cabo tengan éxito.
Por último los tipos de sinergia que genera son del tipo:

Sinergias comerciales porque aplica una marca comercial, canales de distribución,
fuerza de ventas, publicidad de los bienes y servicios que ofrece, conocimiento de
los clientes , etc.
Sinergias de dirección porque agrupa y dirige los sectores de prensa, radio,
televisión , etc. ; haceaprovechamiento de la competencia , aplica las habilidades y
experiencia de los directivos
Se podrían también aplicar las sinergias financieras aunque en este caso
consideramos que no aplica debido no hay una captación conjunta de los recursos
financiero si no por el contrario lo hace con autonomía de cada uno de sus productos
y servicios.
2. Analice la definición de las distintas unidadesde negocio ¿cuáles han sido
los criterios preponderantes para su delimitación? ¿cómo valoraría dicha
delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?
Debido a la diversificación que tiene PRISA a lo largo de su trayectoria es posible
identificar que necesita realizar sus criterios de delimitación en varios enfoques,
resultado de la amplitud de empresas y mercados que loconforman, es por ello que
debe plantearse el mejorar las estrategias competitivas existentes en los negocios y
a partir de ello identificar el replantear algunas de ellas para tener mayores
beneficios adecuándose a las demandas que su mercado requiere a lo largo del
tiempo, además de eliminar costos, por lo que la delimitación deberá ser tanto de
formulación como de implantación deestrategias.
El criterio que se utiliza para cada una de ellas sería: para la parte de Radio, el
principal es que comienza a realizar la división de sus clientes por el alcance
geográfico y el mercado que comienza a tener tanto nacional e internacional,
mismas que empezarán a agrupar distintas empresas que comenzaron a depender
de ellas como por ejemplo W radio, para la parte de medios de comunicación...